Эффективная компания.
От теории к практике
14 – 16 октября 2026
Семинар-практикум по методологии Адизеса
исключительно для первых лиц компаний
с годовым оборотом от 1 миллиарда рублей
Регистрация Семинар-практикум по методологии Адизеса
исключительно для первых лиц компаний
с годовым оборотом от 1 миллиарда рублей
Для кого разработан курс
Собственники бизнеса
Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
CEO
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
Адизес Бизнес Консалтинг
(ранее — российский офис «Adizes Institute Worldwide»)
Признанный эксперт международного уровня в области построения и внедрения систем управления бизнесом. С момента начала деятельности в 2011 году нашими услугами воспользовались более 500 организаций. Нами реализовано более 200 проектов комплексных преобразований. Среди наших клиентов как крупнейшие корпорации – лидеры в своих отраслях, так и частные компании среднего бизнеса.
«Адизес. От теории к практике»
в цифрах
в цифрах
Мы провели обучение по данному курсу для собственников и СЕО компаний
70+ раз
По достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
800+ компаний
Приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
1500+ участников
Программа курса
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией.
Семинар формирует целостный взгляд
на управление организацией
на управление организацией
01 день
14.10.26, 1-я сессия
Базовые концепции
методологии Адизеса
- Неизбежность внешних и внутренних изменений
- Ускорение изменений в современном мире
- Влияние изменений на деятельность компании
- Изменения как проблема и как возможность
- Управление изменениями как предназначение менеджмента
- Ключевые задачи менеджмента
- Четыре роли менеджера (концепция PAEI)
- Неизбежность конфликтов ролей
- Конструктивные и деструктивные сценарии конфликтов
- Операционный цикл
- Цикл улучшений
- Стратегический цикл
- Взаимосвязь управленческих циклов
- Органы управления каждым из циклов
- Стиль как индивидуальное сочетание ролей менеджмента
- «Вырожденные» стили менеджмента
- Идеальный менеджер
- Зачем нужны взаимодополняющие команды и как их создавать?
- Как решить проблему конфликтов стилей?
- Почему так долго и дорого реализуются решения?
- Конфликт интересов
- Полномочия, власть и влияние
- Как внедрять изменения быстро и эффективно?
- Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
- Где взять энергию для изменений?
- Взаимное Уважение и Доверие
- Организационная культура
- Законы развития организаций
- Причины старения и смерти компаний
- Типичные "болезни" роста и взросления организаций
*Индивидуальные консультации
02 день
15.10.26, 2-я сессия
Стратегия и структуры управления компанией
- Ключевые элементы системы управления
- Принцип согласованности элементов
- Диагностика проблем своей компании
- Классификация проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Причинно-следственные связи организационных проблем
- Прогнозирование будущих проблем
- Необходимость объединения полномочий, власти и влияния
- Принципы формирования кросс-функциональных команд
- Источники конфликтов при работе кросс-функциональных команд
- Правила работы кросс-функциональных команд
- Алгоритм выработки и принятия решений командами
- Видение, миссия и ценности компании
- Ошибки при разработке стратегий
- Обобщенная бизнес-модель компании
- Связь бизнес-модели со стадией жизненного цикла компании
- Разработка основного содержания стратегии
- Принципы построения структуры ответственности
- Формирование центров ответственности за прибыль
- Формирование внутренних сервисных подразделений
- Формирование общекорпоративных служб
- Система взаимодействия между разными типами подразделений
*Индивидуальные консультации
03 день
16.10.26, 3-я сессия
Структуры управления. Программа организационной трансформации
- Полномочия по процессам, проектам и функциям
- Роли в принятии решений
- Матрица полномочий
- Алгоритм распределения полномочий
- Принципы формирования системы управленческой информации
- Типы показателей для системы управленческой информации
- Алгоритм выбора показателей
- Каскадирование и выравнивание показателей
- Структурирование дэшборда показателей
- Change-показатели по портфелю стратегических инициатив
- Внутренние финансовые показатели по типам подразделений
- Принципы формирования структуры вознаграждения
- Внешние и внутренние мотиваторы
- Мотивация в зависимости от стиля менеджмента
- Структура вознаграждения в зависимости от уровня иерархии
- Источники формирования фондов вознаграждения
- Логика построения программы трансформации
- 11 шагов организационной трансформации
*Индивидуальные консультации
Программа включает индивидуальную консультацию эксперта по результатам экспресс-диагностики систем управления, пройденной ТОП-командой компании (до 5–7 руководителей).
На консультации вы разберете текущее состояние компании, ключевые причины проблем и возможные пути улучшения операционной и стратегической работы.
Для проведения консультации, необходимо предварительно
пройти экспресс-диагностику (до начала семинара-практикума).
На консультации вы разберете текущее состояние компании, ключевые причины проблем и возможные пути улучшения операционной и стратегической работы.
Для проведения консультации, необходимо предварительно
пройти экспресс-диагностику (до начала семинара-практикума).
Спикер
Павел Владимиров — одна из ключевых фигур международного Института Адизеса (Adizes Institute) и его Senior Associate.
Это высший уровень в иерархии института, который дает право работать со сложнейшими организационными патологиями и проводить глубокую диагностику бизнеса.
Почему его экспертиза уникальна:
1. Прямой доступ к методологии. Павел — не просто спикер, читающий книги Адизеса. Он практик, который на протяжении многих лет применяет инструменты PAEI, жизненного цикла компании и «Синдага» для трансформации реального бизнеса.
2. Работа на уровне топ-менеджмента. Его фокус — собственники, советы директоров и команды топ-менеджеров, которые столкнулись с кризисами роста, излишней бюрократией или потерей предпринимательского драйва.
3. Адаптация под реальность. Павел умеет переносить западные стандарты управления на постсоветскую ментальность ведения бизнеса, что делает его рекомендации не просто правильными, а рабочими и применимыми «на земле». Он регулярно выступает на ведущих деловых площадках (от Сбера до клуба «Атланты»), но его главная ценность — практическая работа с компаниями, которым нужно пройти точку трансформации без потери управляемости.
Это высший уровень в иерархии института, который дает право работать со сложнейшими организационными патологиями и проводить глубокую диагностику бизнеса.
Почему его экспертиза уникальна:
1. Прямой доступ к методологии. Павел — не просто спикер, читающий книги Адизеса. Он практик, который на протяжении многих лет применяет инструменты PAEI, жизненного цикла компании и «Синдага» для трансформации реального бизнеса.
2. Работа на уровне топ-менеджмента. Его фокус — собственники, советы директоров и команды топ-менеджеров, которые столкнулись с кризисами роста, излишней бюрократией или потерей предпринимательского драйва.
3. Адаптация под реальность. Павел умеет переносить западные стандарты управления на постсоветскую ментальность ведения бизнеса, что делает его рекомендации не просто правильными, а рабочими и применимыми «на земле». Он регулярно выступает на ведущих деловых площадках (от Сбера до клуба «Атланты»), но его главная ценность — практическая работа с компаниями, которым нужно пройти точку трансформации без потери управляемости.
Павел Владимиров
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Стоимость участия*
*при раннем бронировании
Оставить заявку на участие в семинар. Тариф "Индивидуальный"
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты проконсультируют вас в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Оставить заявку на участие в семинаре. Тариф "1+1"
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты проконсультируют вас в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Оставить заявку на участие в семинаре. Тариф "Индивидуальный с проживанием Бизнес"
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты проконсультируют вас в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Оставить заявку на участие в семинаре. Тариф "Индивидуальный с проживанием Делюкс"
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты проконсультируют вас в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Отзывы участников
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Павел Владимиров
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы в области стратегического и организационного развития.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента (в т.ч. INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey). Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента (в т.ч. INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey). Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.
Станьте партнером мероприятия
расскажите о своих товарах или услугах самой активной бизнес-аудитории города
Заполните форму и мы расскажем о всех партнерских возможностях
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных