Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
2
CEO
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
Адизес Бизнес Консалтинг
(ранее — российский офис «Adizes Institute Worldwide»)
Признанный эксперт международного уровня в области построения и внедрения систем управления бизнесом. С момента начала деятельности в 2011 году нашими услугами воспользовались более 500 организаций. Нами реализовано более 200 проектов комплексных преобразований. Среди наших клиентов как крупнейшие корпорации – лидеры в своих отраслях, так и частные компании среднего бизнеса.
«Адизес. От теории к практике» в цифрах
Мы провели обучение по данному курсу для собственников и СЕО компаний
70+ раз
По достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
800+ компаний
Приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
1500+ участников
Программа курса
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией.
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией
01 день
14.10.26, 1-я сессия Базовые концепции методологии Адизеса
Неизбежность внешних и внутренних изменений
Ускорение изменений в современном мире
Влияние изменений на деятельность компании
Изменения как проблема и как возможность
Управление изменениями как предназначение менеджмента
Ключевые задачи менеджмента
Четыре роли менеджера (концепция PAEI)
Неизбежность конфликтов ролей
Конструктивные и деструктивные сценарии конфликтов
Операционный цикл
Цикл улучшений
Стратегический цикл
Взаимосвязь управленческих циклов
Органы управления каждым из циклов
Стиль как индивидуальное сочетание ролей менеджмента
«Вырожденные» стили менеджмента
Идеальный менеджер
Зачем нужны взаимодополняющие команды и как их создавать?
Как решить проблему конфликтов стилей?
Почему так долго и дорого реализуются решения?
Конфликт интересов
Полномочия, власть и влияние
Как внедрять изменения быстро и эффективно?
Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
Где взять энергию для изменений?
Взаимное Уважение и Доверие
Организационная культура
Законы развития организаций
Причины старения и смерти компаний
Типичные "болезни" роста и взросления организаций
*Индивидуальные консультации
02 день
15.10.26, 2-я сессия Стратегия и структуры управления компанией
Ключевые элементы системы управления
Принцип согласованности элементов
Диагностика проблем своей компании
Классификация проблем
Нормальные и аномальные проблемы
Причинно-следственные связи организационных проблем
Прогнозирование будущих проблем
Необходимость объединения полномочий, власти и влияния
Принципы формирования кросс-функциональных команд
Источники конфликтов при работе кросс-функциональных команд
Правила работы кросс-функциональных команд
Алгоритм выработки и принятия решений командами
Видение, миссия и ценности компании
Ошибки при разработке стратегий
Обобщенная бизнес-модель компании
Связь бизнес-модели со стадией жизненного цикла компании
Разработка основного содержания стратегии
Принципы построения структуры ответственности
Формирование центров ответственности за прибыль
Формирование внутренних сервисных подразделений
Формирование общекорпоративных служб
Система взаимодействия между разными типами подразделений
*Индивидуальные консультации
03 день
16.10.26, 3-я сессия Структуры управления. Программа организационной трансформации
Полномочия по процессам, проектам и функциям
Роли в принятии решений
Матрица полномочий
Алгоритм распределения полномочий
Принципы формирования системы управленческой информации
Типы показателей для системы управленческой информации
Алгоритм выбора показателей
Каскадирование и выравнивание показателей
Структурирование дэшборда показателей
Change-показатели по портфелю стратегических инициатив
Внутренние финансовые показатели по типам подразделений
Принципы формирования структуры вознаграждения
Внешние и внутренние мотиваторы
Мотивация в зависимости от стиля менеджмента
Структура вознаграждения в зависимости от уровня иерархии
Источники формирования фондов вознаграждения
Логика построения программы трансформации
11 шагов организационной трансформации
*Индивидуальные консультации
Программа включает индивидуальную консультацию эксперта по результатам экспресс-диагностики систем управления, пройденной ТОП-командой компании (до 5–7 руководителей).
На консультации вы разберете текущее состояние компании, ключевые причины проблем и возможные пути улучшения операционной и стратегической работы.
Для проведения консультации, необходимо предварительно пройти экспресс-диагностику (до начала семинара-практикума).
Спикер
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы в области стратегического и организационного развития.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента (в т.ч. INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey). Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.
Оставить заявку на участие в семинар. Тариф "Индивидуальный"
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты проконсультируют вас в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Оставить заявку на участие в семинаре. Тариф "1+1"
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты проконсультируют вас в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Оставить заявку на участие в семинаре. Тариф "Индивидуальный с проживанием Бизнес"
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты проконсультируют вас в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Оставить заявку на участие в семинаре. Тариф "Индивидуальный с проживанием Делюкс"
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты проконсультируют вас в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Отзывы участников
Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые есть внутри компании, в первую очередь, навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании, не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
Леонид Халфен
Собственник мебельного ритейла «MR DOORS»
Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения, было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
Тихон Смыков
Президент группы компаний Inventive Retail Group (Re:store, Nike, Samsung, Sony Centre, LEGO)
Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.
Сергей Авдеев
Генеральный директор концерна «Дятьково»
Мы активно развиваемся, у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как ускорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы получили ответы на эти вопросы. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но, благодаря семинару, мы получили системное видение проблем и способов решений.
Евгений Капьев
Генеральный директор издательского дома «ЭКСМО»
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Павел Владимиров
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы в области стратегического и организационного развития.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента (в т.ч. INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey). Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.
Станьте партнером мероприятия
расскажите о своих товарах или услугах самой активной бизнес-аудитории города
Заполните форму и мы расскажем о всех партнерских возможностях
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных