Для кого разработан курс
1
Собственники бизнеса
Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
2
CEO
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.

Адизес Бизнес Консалтинг

(ранее — российский офис «Adizes Institute Worldwide»)

Признанный эксперт международного уровня в области построения и внедрения систем управления бизнесом. С момента начала деятельности в 2011 году нашими услугами воспользовались более 500 организаций. Нами реализовано более 200 проектов комплексных преобразований. Среди наших клиентов как крупнейшие корпорации – лидеры в своих отраслях, так и частные компании среднего бизнеса.
«Адизес. От теории к практике»
в цифрах
Мы провели обучение по данному курсу для собственников и СЕО компаний
70+ раз
По достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
800+ компаний
Приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
1500+ участников
Программа курса
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией.
Семинар формирует целостный взгляд
на управление организацией

01 день

23.06.26, 1-я сессия
Базовые концепции
методологии Адизеса

02 день

24.06.26, 2-я сессия
Стратегия и структуры управления компанией

03 день

25.06.26, 3-я сессия
Структуры управления. Программа организационной трансформации

Программа включает индивидуальную консультацию эксперта по результатам экспресс-диагностики систем управления, пройденной ТОП-командой компании (до 5–7 руководителей).

На консультации вы разберете текущее состояние компании, ключевые причины проблем и возможные пути улучшения операционной и стратегической работы.

Для проведения консультации, необходимо предварительно
пройти экспресс-диагностику (до начала семинара-практикума).
Спикер
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы
в области стратегического и организационного развития.

Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.

Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.

Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента (в т.ч. INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey). Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.
Павел Владимиров
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Место проведения
Апарт-отель «Ramada Novosibirsk»
Комфорт 5* международного уровня и тепло сибирского гостеприимства
Новосибирск, ул. Победы, 55
Стоимость участия*
*при раннем бронировании
Отзывы участников
Станьте партнером мероприятия
расскажите о своих товарах или услугах самой активной бизнес-аудитории города
Заполните форму и мы расскажем о всех партнерских возможностях
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных