Эффективная компания.
От теории к практике
22– 24 июня 2026
Выездной семинар-практикум по методологии Адизеса
в отеле тишины «Мира Силентиум»
Регистрация Выездной семинар-практикум по методологии Адизеса
в отеле тишины «Мира Силентиум»
Решаем реальные кейсы, строим новые связи, отдыхаем и общаемся по душам
Исключительно для первых лиц компаний с годовым оборотом от 1 млрд рублей
Для кого разработан курс
Собственники бизнеса
Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
CEO
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
Топ-менеджмент
Ответственные за реализацию стратегии в компании, решение конфликтов и настраивание системы взаимодействия между отделами.
Адизес Бизнес Консалтинг
(ранее — российский офис «Adizes Institute Worldwide»)
Признанный эксперт международного уровня в области построения и внедрения систем управления бизнесом. С момента начала деятельности в 2011 году нашими услугами воспользовались более 500 организаций. Нами реализовано более 200 проектов комплексных преобразований. Среди наших клиентов как крупнейшие корпорации – лидеры в своих отраслях, так и частные компании среднего бизнеса.
«Адизес. От теории к практике» в цифрах
Мы провели обучение по данному курсу для собственников и СЕО компаний
69+ раз
По достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
700+ компаний
Приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
1600+ участников
Программа курса
Когда конкурентная среда резко меняется, процессы дают сбои, а стратегия требует постоянной адаптации и быстрых решений — необходимо пересмотреть саму систему управления компанией
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла:
01
Базовые концепции
методологии Адизеса
- Природа проблем
- Проблемы и возможности
- Неотвратимость выбора
- Кризис как масштабное изменение
- Предназначение менеджмента – управление изменениями
- Роли менеджмента
- Конфликты управленческих ролей
- Идеальный менеджер
- Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений
- Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
- Управленческий стиль лидера
- Как создавать взаимодополняющие команды?
- Почему так долго и дорого реализуются решения?
- Конфликт интересов
- Полномочия, власть и влияние
- Как внедрять изменения быстро и эффективно?
- Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
- Где взять энергию для изменений?
- Взаимное Уважение и Доверие
- Организационная культура
- Законы развития организаций
- Причины старения и смерти компаний
- Типичные «болезни» роста и взросления организаций
- Как меняются требования к лидерам на разных этапах Жизненного Цикла
02
Стратегический цикл
- Диагностика проблем своей компании
- Классификация проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Причинно-следственные связи организационных проблем
- Прогнозирование будущих проблем
- Миссия, как программа основных изменений
- Кризисные сценарии
- Анализ изменений в окружении
- Анализ способностей компании
- Анализ потребностей клиентов
- Возможности и угрозы
- Декомпозиция миссии
- Корпоративные цели
- Функциональные стратегии
03
Архитектурный цикл
- Структура ответственности
- Структура полномочий
- Структура информационных потоков
- Структура вознаграждения
- Какие структуры порождают бюрократию
- Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре
- Кто должен отвечать за прибыль
- Кто отвечает за себестоимость
- Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы
- Взаимосвязь структуры ответственности и структуры полномочий
- Матрица полномочий
- Прозрачная информационная система
- Управление по целям
- Управление по прибыли
- Управление по KPI
- Прогнозирование и предсказуемость
- Персональная ответственность
- Внешние и внутренние мотиваторы
- Как мотивировать сотрудников
- Единая система: ответственность – полномочия – вознаграждение
04
Оптимизационный цикл
- Правильная последовательность управления изменениями
- Совет по организационным изменениям. Функции и роли
- Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений
- Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
- Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
- Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками
- Правила и инструменты командной работы
05
Операционный цикл
- Принципы взаимодействия при планировании деятельности
- Принципы организации процессов мониторинга и выработки корректирующих действий
- Способы выявления системных проблемы в операционной деятельности
Спикер
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы в области стратегического и организационного развития.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Павел Андреев
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Стоимость для одного участника
* При участии двух и более представителей от одной организации предоставляется скидка 15% на второго и последующих участников
Оставить заявку на участие в тренинге
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты проконсультируют вас в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Отзывы участников
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Павел Владимиров
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы в области стратегического и организационного развития.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента (в т.ч. INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey). Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по различным программам профессионального менеджмента (в т.ч. INSEAD, РЭШ, Корпоративный университет Сбербанка, McKinsey). Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.