- Создание стресс-сценариев
- Кризисная реорганизация и перестройка процессов
- Как не потерять эффективность при оптимизации и снижении затрат
- Когда можно менять модель, а когда категорически нет
Результат: Составите стресс-сценарии для своего бизнеса и потенциальную карту рисков