Новый интенсив Максима Батырева

Как лидеру оставаться опорой,
когда мир меняется быстрее, чем правила игры

20 ноября 2026

ЖИТЬ И УПРАВЛЯТЬ
В ЭПОХУ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

В Новосибирске

ПРЕМЬЕРА
Жить и управлять в эпоху неопределённости
Новый интенсив, чтобы научиться адаптироваться и принимать решения
в новой реальности.
  • Для руководителей
    и собственников
  • В условиях неопределённости
  • Когда привычные опоры не работают
НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
Мир больше
не объясняется заранее
  • Мы живём в реальности,
    где долгосрочные прогнозы перестали быть надёжной опорой.
  • Планы устаревают быстрее,
    чем успевают быть утверждёнными. Решения приходится принимать без полной информации.
  • Кризисы, технологии, политические и экономические сдвиги
    накладываются друг на друга и создают постоянный фон неопределённости.
    В этой ситуации сложность не в том, что делать, а в том, как управлять, когда нет ясных правил и гарантий.
Неопределённость — это не сбой.
Это новая норма
Стабильность в привычном виде вряд ли вернётся.
Попытки управлять по логике прошлого или «переждать» изменения делают руководителя уязвимым.
Сегодня важнее не точность прогнозов, а способность:
  • сохранять ясность мышления
  • принимать решения в тумане
  • быть точкой опоры для команды
Наша задача — не вернуть стабильность, а научиться жить и управлять без неё.
Зарегистрироваться
О чём этот интенсив
Без иллюзий. Без упрощений.
С опорой на реальность управленческой практики.
Этот интенсив не про мотивацию и не про готовые рецепты.
Он про то, как руководителю выстроить:
  • внутреннюю опору
  • управленческую логику
  • работу с людьми в условиях постоянной неопределённости.
Максим Батырев
Предприниматель, бизнес-спикер, основатель Batyrev Consulting Group
Максим Батырев — предприниматель, который доказал: менеджмент может быть честным, сильным и человеческим одновременно.
Один из самых узнаваемых бизнес-спикеров страны, управленец-практик, человек, который прошёл путь от обычного менеджера до лидера, способного вдохновлять десятки тысяч руководителей.

Его книги — больше чем литература по менеджменту.
Это опыт, прожитый на собственной коже.
«45 татуировок менеджера», «45 татуировок личности», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок родителя» стали бестселлерами, потому что в них — правда, боль, победы и инструменты, которые работают.
Эти книги читают руководители, которым важно расти не на словах, а на деле.

Его награды — подтверждение мастерства, а не цель:
— «Коммерческий директор года»
— «Менеджер года — 2020»
— «Бизнес-тренер года — 2019»
— «Бизнес-спикер года»
Максим получил их не за красивые презентации, а за умение брать сложные процессы, команды, кризисы — и превращать их в результаты.

950+ мастер-классов. Более 237 000 участников.
На его выступления приходят, чтобы услышать правду: как есть в реальности, без иллюзий и теорий, которые не работают в российских условиях.
В каждом мастер-классе — энергия, практика, честность.

Основатель Batyrev Consulting Group.
Компания, которая помогает бизнесам расти через управленческую зрелость, культуру результата и сильные команды.
Программа интенсива
  • Блок 1. Опора руководителя
    Что разберем:
    • Как VUCA, BANI и SHIVA описывают разные стороны современной неопределённости и что эти модели меняют в ежедневной работе руководителя.
    • Почему тревога толкает человека к лишнему контролю, резким решениям или бесконечному ожиданию дополнительных данных.
    • Что входит во внутренний компас руководителя: ценности, принципы, личные границы и критерии, по которым можно проверить сложное решение.
    • Как говорить людям правду о ситуации, сохранять направление и не заражать команду собственной тревогой.
    • Почему смысл влияет на энергию сильнее очередного мотивационного выступления и как отличить рабочую миссию от красивой фразы на стене.
    • Как руководитель помогает команде ответить на вопрос, ради чего продолжать работу, когда прежний план уже развалился.
  • Блок 2. Решения в тумане
    Что разберём:
    • Почему длинный прогноз всё чаще приходится заменять живым планированием с короткими циклами проверки.
    • Как отличать простую, сложную, комплексную и хаотичную ситуацию с помощью модели Cynefin и выбирать для каждой свой способ управления.
    • Правило 40–70: какой объём информации уже достаточен для действия и в какой момент ожидание начинает стоить дороже ошибки.
    • Цикл OODA: наблюдение, оценка, решение и действие. Как двигаться быстрее среды и корректировать курс по новым данным.
    • Когнитивные ловушки руководителя: действие ради действия, поиск удобных подтверждений, слепая вера в прошлый опыт, краткосрочность и изоляция наверху.
    • Короткие управленческие циклы, сценарии и небольшие эксперименты, которые позволяют проверять гипотезы без ставки всей компании на один вариант.
  • Блок 3. Команда в период турбулентности
    Что разберём:
    • Три вопроса, которые люди задают себе в период перемен: понимаю ли я происходящее, могу ли доверять руководителю и остаёмся ли мы одной командой.
    • Из чего складывается доверие: предсказуемость действий, последовательность, честность без истерики и ощущение, что руководитель остаётся рядом с командой.
    • Как сообщать неприятную информацию так, чтобы человек понял реальность, увидел ближайшие действия и сохранил способность работать.
    • Модель пяти шагов для кризисной коммуникации: что произошло, что это значит, что мы делаем, какая поддержка доступна и как будет устроена обратная связь.
    • Что делает культуру антихрупкой: распределение решений, небольшие эксперименты, честные разборы, диверсификация ресурсов, тренировка сценариев и открытая обратная связь.
    • Какие командные ритуалы возвращают ощущение порядка: короткие сверки, совместное обучение, благодарность, восстановление и регулярный разбор изменений.
  • Блок 4. Антихрупкая система и энергия лидера
    Что разберём:
    • Четыре принципа антихрупкого руководителя: принимать реальность, действовать короткими циклами, поддерживать команду и пересматривать собственные решения.
    • Роль руководителя как архитектора рабочей среды: какие ценности, правила взаимодействия и управленческие привычки помогают людям действовать без постоянного разрешения сверху.
    • Как сокращать путь от сигнала к решению, расширять ответственность сотрудников и при этом сохранять понятные границы полномочий.
    • Стратегия барбелла: как защищать компанию от больших провалов и одновременно оставлять пространство для небольших экспериментов.
    • Почему рабочие циклы должны включать восстановление, разбор ошибок и пересмотр приоритетов, иначе скорость постепенно превращается в обычное выгорание.
    • Физическая, эмоциональная, интеллектуальная и смысловая энергия руководителя. Какие личные ритуалы помогают сохранять ясную голову в периоды высокой нагрузки.
    Регистрация на мастер-класс
Как проходит работа
Это пространство для размышления
и честного разговора,
а не для правильных ответов.
разбираем
реальные управленческие ситуации
работаем
с личным и командным опытом
обсуждаем
сложные вопросы
фиксируем
выводы и решения
Что получает участник
В процессе работы вы используете материалы рабочей тетради и инструменты, помогающие осмыслить собственную управленческую практику.
  • «Компас неопределённости»

    Личный рабочий инструмент руководителя.


    Помогает зафиксировать:

    • свои ценности и границы
    • точки опоры при принятии сложных решений
    • вопросы, которые важно задать себе в ситуации давления

    Используется, когда невозможно опереться на прогноз и приходится выбирать направление вслепую.

  • «Антихрупкая команда»

    Рабочая карта для анализа состояния команды.


    Позволяет:

    • честно посмотреть на уровень доверия и энергии
    • понять, что усиливает команду в кризисе
    • увидеть управленческие действия, которые делают систему хрупкой

    Используется как основа для дальнейших управленческих решений.

  • «Манифест

    лидера»

    Личный документ руководителя.


    В нём вы формулируете:

    • во что вы верите как лидер
    • как принимаете решения в сложных ситуациях
    • чего не обещаете команде
    • каким хотите быть для людей в период неопределённости

    Это не декларация, а личная точка сборки после интенсива.

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
Все цены указаны на одного человека
СТАНДАРТ
22 000 ₽
18 000* ₽
(1 уч.)



  • Презентация и материалы от Максима Батырева
  • Электронный сертификат с подписью Максима Батырева
  • Открытая фотосессия с Максимом Батыревым
  • Фотоотчёт события

*Осталось 6 мест

КОМАНДА

18 000 ₽
(от 3 уч.)



  • Презентация и материалы от Максима Батырева
  • Электронный сертификат с подписью Максима Батырева
  • Открытая фотосессия с Максимом Батыревым
  • Фотоотчёт события

*для больших команд действуют специальные условия

ДВА ТРЕНИНГ-ДНЯ
  • Участие в двух программах: "Управление сложными подчиненными" и "Жить и управлять в эпоху неопределенности" 19 и 20 ноября
  • Презентация и материалы от Максима Батырева
  • Электронный сертификат с подписью Максима Батырева
  • Открытая фотосессия с Максимом Батыревым
  • Фотоотчёт события
Подробнее о 1-ом дне
Получить спец.условия
БИЗНЕС

30 000 ₽
(1 уч.)

  • Приоритетная рассадка
  • Презентация и материалы от Максима Батырева
  • Электронный сертификат с подписью Максима Батырева
  • Открытая фотосессия с Максимом Батыревым
  • Фотоотчёт события
  • Обед с участниками
ВИП

45 000 ₽
(1 уч.)

  • Приоритетная регистрация и рассадка на событие
  • Закрытая фотосессия со спикером
  • Возможность вложить информацию или подарок от вас в пакет ВИП/Бизнес-участникам
  • Отдельная зона кофе-брейка
  • Обед с Максимом Батыревым
  • Презентация и материалы от Максима Батырева
  • Электронный сертификат с подписью Максима Батырева
  • Фотоотчёт события
  • Доступ к электронной библиотеке МИФа
С чем вы уходите
После интенсива у вас появляется:
  • ясность мышления в условиях неопределённости
  • спокойствие при принятии решений
  • собственная управленческая логика
  • понимание, как быть опорой для команды
  • личный манифест лидера
Кому подойдет эта программа
Собственникам бизнеса и генеральным директорам, которым приходится отвечать за решения в быстро меняющейся среде
Руководителям функций и подразделений, ведущим команды через изменения, давление и нехватку ресурсов.
Топ-менеджерам и участникам кадрового резерва, которым нужен понятный способ принимать решения при неполных данных.
Руководителям, у которых выросла нагрузка, стало больше ручного управления, а у команды заметно снизились энергия и уверенность.
Новосибирск соберёт
200+ предпринимателей
Это не просто мероприятие.
Это возможность найти партнеров, клиентов и обменяться опытом с равными по статусу.
СТАНЬТЕ ПАРТНЕРОМ МЕРОПРИЯТИЯ
Расскажите о своих товарах или услугах
самой активной бизнес-аудитории города
партнерские активности, розыгрыши, вложения в пакеты участников и многое другое
Заполните форму, и мы расскажем о всех партнерских возможностях
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
ПОДАРОЧНЫЙ
СЕРТИФИКАТ
Часто покупают билеты не себе, а руководителям, коллегам, мужьям, женам или друзьям. Приобретайте сертификат и порадуйте близкого человека полезным подарком.
Заказать сертификат
Мы используем файлы cookie 🍪
Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения стабильной работы, сбора аналитики и персонализации предложений. Продолжая навигацию, вы подтверждаете свое согласие с условиями обработки данных.
Мы используем файлы cookie 🍪
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Обязательные файлы cookie
Всегда включены. Эти cookie-файлы необходимы для корректной работы сайта и доступа к его базовому функционалу. Их нельзя отключить. Как правило, они активируются в ответ на ваши действия: например, при настройке параметров конфиденциальности, авторизации в личном кабинете или заполнении форм.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы собирают информацию, которая помогает нам анализировать, как пользователи взаимодействуют с сайтом, оценивать эффективность наших маркетинговых кампаний и адаптировать платформу под ваши потребности. Ознакомиться со списком используемых аналитических cookie можно здесь.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти cookie-файлы передают информацию о вашей активности в сети нашим рекламным партнерам. Это необходимо для того, чтобы предлагать вам наиболее релевантные объявления и ограничивать количество показов одной и той же рекламы. Данная информация может передаваться сторонним рекламным агентствам. Ознакомиться со списком используемых рекламных cookie можно здесь.