как пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА ДЛЯ ЛИДЕРА:
тренинг
26 мая 2022
Напишите нам в Whatsapp
Напишите нам в Whatsapp
Phone
WhatsApp
БЫВАЕТ ЛИ ТАК В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании.
Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зар.платы.
«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо.
Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
Коллеги безразличны к запросам друг друга.
Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия.
Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.
Слабая обратная связь.
Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
Неэффективное взаимодействие подразделений.
Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
В работе много хаоса.
Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает.
Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще.
Миссия и ценности — пустые слова. Кто в лес, кто про дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.
5
3
2
1
4
6
7
8
!
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а так же сформированная ими «корпоративная культура» организации.
!
9
!
?
Спиральная динамика – это универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации. А что это такое? Дадим определение:
Картина мира - это система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящее вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» - мировоззрение, или «шоры», или mindset.
Корпоративная культура - это объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
Менеджеры большую часть времени управляют поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение – то есть «картиной мира» сотрудников! Правильная картина мира – это всегда правильное поведение сотрудника. Но далеко не всегда правильное поведение – это правильная картина мира.
Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом. А мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Сергей Бехтерев
Сооснователь «Бизнес со смыслом»- сообщества предпринимателей и менеджеров, строящих организации будущего
5 лет изучает организации будущего по всему миру и лично был в 8 из 11 организаций, о которых написал в своей книге Фредерик Лалу
Лично учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек (Спиральная динамика)
Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления
О СПИКЕРЕ:
Организатор бизнес-туров в российские организации будущего: QIWI, ТОЧКА, Вкусвилл
С 2012 года - Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».
2006-2012 год – Бизнес-консультант, руководитель отдела консалтинга, директор по консалтингу «Организация Времени»
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях, успешно реализовал более 300 проектов
В консалтинге с 2006 года – более 13 лет
Провел более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА ДЛЯ ЛИДЕРА:
как пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению
26 МАЯ 2022
Понять, как трансформируется эффективность при качественном развитии организации и стиля лидерства
Изучить инструменты повышения эффективности при трансформации организации
Детально изучить все виды корпоративных культур организаций
Изучить, какие ценностные установки и картины мира лидеров создают эти корпоративные культуры
Понять, как управлять «картиной мира» сотрудников организации
Понять этапы и как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию
Научиться быстро правильно определять текущий уровень развития организации и картины мира собеседника
Получите конкретный инструментарий для развития своей картины миры на всех уровнях
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
Тренинг «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.
«Наша культура сильно трансформировалась в сторону самостоятельности, инициативы, ответственности, предпринимательства и инноваций от каждого сотрудника. В том числе благодаря этому мы выросли на 46% за 2020 год»
Дмитрий Гоков
лидер Смарт консалтинг, Новосибирск
«Спиральная динамика помогла нам определить уровень развития нашей компании и прояснить внутренние конфликты. Это очень сильно помогло нам двигаться увереннее и быстрее на пути настройки самоуправления и реализации нашей мечты»
Команда компании Росэнергоресурс
Новосибирск
«Всем стало не всё равно. Все начали вести себя как партнёры. Появилась нереальная гибкость и изменяемость. То, что мы начали делать, раньше было невозможно делать без понимания спиральной динамики. В 2020 года во время всеобщего локдауна гостиничной отрасли мы смогли быстро перестроиться и заработать рекордную прибыль»
Григор Еремян
Atlas Holel Management Systems
1
2
7
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Желтый. Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
Зеленый. Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Бежевый. Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
3
Фиолетовый. Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите
4
Красный. Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
5
Синий. Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
6
Оранжевый. Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Все эти уровни и связанные с ними задачи управления мы рассматриваем на тренинге.
ПРОГРАММА
Спиральная динамика и интегральный подход
Принцип развития организации
Следствия развития
Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
Фокус делегирования на каждом уровне развития
Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
Какие компетенции развиваются у лидеров?
В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
Как распределяется власть в организации?
Как устроено единое информационное поле?
Как происходит мотивация?
Как происходит наказание?
Как устроена обратная связь?
Как меняется отношение к клиентам?
Что происходит в случае невыполнения договоренности?
Какие конфликты доминируют?
Как разрешаются конфликты?
Как происходит увольнение?
Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
Как трансформируется обращение друг к другу?
Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
Чего боится личность?
Как меняется самовосприятие личности?
Как трансформируется понятие целостности личности?
Этапы трансформации
Как создать критическую массу из единомышленников?
Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
Тренинг позволяет глубже узнать об Игре, изучить парадоксы Игры, понять ее принципы и уровни. Вы научитесь применять спиральную динамику при Игре в обществе и при развитии своей личности, поймете что значит "стать собой".
!
ИЗУЧИМ ТАКИЕ ПАРАДОКСЫ, КАК:
?
Любить без условий и ожиданий.
Находиться в потоке Игры и творить каждое мгновение своей жизни.
Освободиться от страха, обиды, осуждения, ожиданий.
Принимать людей такими, какими они являются.
Получить доступ к огромной творческой энергии, скрытой внутри каждого из нас.
Стремятся узнать и понять, кто они такие на самом деле.
Тренинг предназначен для тех, кто уже прошел базовый уровень Спиральной динамики и уже разбирается в том, как организация проходит путь от авторитарного менеджмента к самоуправлению.
Для Игроков, то есть людей, которые:
Хотят глубже узнать об Игре с помощью спиральной динамики, изучить парадоксы Игры, понять принципы Игры и уровни Игры.
Битва пирамидок: на тёмной стороне пирамидки не понимают ценность друг друга и вступают в Игру на уничтожение друг друга.
Все люди добрые, нет злых людей. Но бывает темная сторона Игры, которую люди не осознают.
В неосознанном состоянии человеком управляет его картина мира, то есть доминирующая роль.
В осознанном состоянии у нас есть право переписывать свою картину мира
Закон Понтия Пилата: Власть роли абсолютна над личностью до тех пор, пока Игрок не видит эту роль и полностью себя связывает с ней.
Как от внешней реальности, создающей внутренний мир, перейти к внутреннему миру, создающему внешнюю реальность.
…И еще более 20 принципов и правил.
Основные виды ролевых общественных каст: Неприкасаемые Рабочие Воины Политики Предприниматели Жрецы Алхимики (тайная каста Игроков).
Основные принципы взаимодействия общественных каст.
Основные виды Игр между общественными кастами.
Кто такой – цельный человек?
Что такое ролевый захват, в чем его причина и как взять его под управление?
Что такое главная роль личности?
Как выбрать самого себя и что значит «стать собой»?
Практики осознанного надевания ролей.
Практики глубокого погружения в Игру.
Что значит быть «Здесь и сейчас»?
Как сделать условное безусловным: радость, любовь, счастье.
Основные ловушки ЭГО: или почему вредно изучать спиральную динамику людям с сильным неосознанным ЭГО.
Что такое любовь на каждом уровне игры?
Понятие земной и небесной (трансцендентальной) любви.
Трансцендентальная любовь как Игра двух самоосвобождённых существ.
Практики самоосвобождения.
Что такое команда гениев?
Как разжечь у команды огонь страсти к творчеству.
Для кого подходит самоуправление, а для кого – не подходит.
Обзор лучших российских практик.
Основные виды битвы пирамидок: основные типовые сценарии, в которые попадаются Игроки.
Изучение главного принципы битвы пирамидок: в битве пирамидок нет победителей.
Основные способы избегания битвы пирамидок.
Как играть в свою игру, не втягиваясь в битву пирамидок.
Понятие конечной и бесконечной Игры.
Как от конечных игр перейти к бесконечным Играм и что это даёт?
12 парадоксов Игры: 1. Все люди добрые. 2. Освобождение от чувства вины и стыда. 3. Освобождение от постоянного осуждения. 4. Освобождение от ожиданий от других людей. 5. Радость становится безусловной. 6. Игра становится бесконечной. Награда - это каждое мгновение игры. Награда не в конце игры, а в течение игры! Каждое мгновение! 7. Наступает покой. 8. Приходит бесстрашие. 9. Битва и война пирамидок заканчивается. 10. Освобождение от обиды. 11. Освобождение от обиды. 12. Любовь становится безусловной.
Правила приобретения и возврата билетов для физических лиц
Организатор Мероприятия– Общество с ограниченной ответственностью Центр «Харизма» (место нахождения – г. Новосибирск, ул. Галущака, 2а, оф. 412) – лицо, являющееся исполнителем услуги по посещению мероприятия и осуществляющее реализацию Билета на мероприятие от своего имени.
Билет – документ, удостоверяющий принадлежащее владельцу Билета (Клиенту) право на посещение Мероприятия.
Электронный билет – билет, оплата которого производится Клиентом через Сайт, и направляемый Клиенту на указанную им электронную почту.
Сайт – официальный веб-сайт организатора мероприятия, размещенный по адресу www.charisma.ru.
Клиент – физическое лицо, обладающее полной право- и дееспособностью.
Мероприятие – мероприятие, посредством которого осуществляется показ владельцам Билетов соответствующей программы.
1. Настоящие правила регулируют условия приобретения и порядок возврата Билетов на мероприятия, организатором которых выступает ООО Центр «Харизма», и приобретенных как через Сайт, так и в кассах организатора мероприятия. Приобретение Билета означает безоговорочное согласие Клиента с настоящими Правилами.
2. Клиент признает и соглашается, что в соответствии с законодательством Российской Федерации, конкретное Мероприятие может быть отнесено к числу тех, реализация Билета на которое, а равно проход, присутствие на котором могут быть запрещены для определенных категорий лиц.
3. Организатор мероприятия не несет ответственности за несоответствие Мероприятия ожиданиям Клиента его субъективной оценке.
4. Перед приобретением Билета Клиент обязан ознакомиться с Правилами посещения Мероприятий, размещенными на Сайте.
5. Реализация Клиенту билетов осуществляется исключительно для личных целей, не связанных с осуществлением Клиентом предпринимательской деятельности.
6. Удаление какой-либо части Билета, изменение или повреждение Билета может привести к недействительности Билета.
7. Клиент несет все риски, связанные с копированием (посредством сканирования, фотографирования и т.п.) Билета, с приобретением Билета у третьих лиц. Проход на Мероприятие будет разрешен первому, кто предъявил Билет.
8. Электронный билет с исправлениями и помарками недействителен.
9. Клиент до начала мероприятия имеет право на возврат денежных средств за неиспользованный билет, для этого Клиенту необходимо:
-написать заявление о возврате денежных средств и предъявить его организатору мероприятия по адресу г. Новосибирск, ул. Галущака, 2а, оф. 412,
-приложить к заявлению неиспользованный билет в распечатанном виде,
-при обращении обязательно предъявить паспорт.
10. Возврат денежных средств осуществляется исключительно тому Клиенту, который приобрел Билет непосредственно у организатора мероприятия. При оплате Билетов с помощью платежной карты возврат денежных средств производится исключительно на ту карту, с которой была произведена оплата.
11. Настоящие правила вступают в силу с момента их размещения на Сайте и действуют до момента размещения новой редакции Правил на Сайте организатора.
12. Организатор вправе в любое время вносить изменения или дополнения в настоящие правила, но в любом случае такие изменения публикуются и доводятся до всеобщего сведения посредством опубликования на Сайте. Использование Клиентом услуг организатора Мероприятия после внесения изменений в текст настоящих правил означает принятие правил с учетом внесенных изменений.
Правила посещения мероприятий
1.1. Правила посещения Мероприятий (далее по тексту – «Правила») являются обязательными для всех Участников, в том числе и для родителей (законных представителей) несовершеннолетних участников Мероприятий – тренингов, семинаров, мастер-классов, проводимых ООО Центр «Харизма» (далее - Компания).
1.2. Заказчик/Участник добровольно принимает настоящие Правила, ознакомившись с ними на официальном сайте Компании или на информационном стенде в помещении Компании.
1.3. Оплата выбранного Мероприятия означает безусловное принятие настоящих Правил посещения.
1.4. Билет/электронный билет действителен на одно лицо независимо от возраста.
1.5. Во время нахождения в помещении, в котором проводится Мероприятие, Участники должны бережно относиться к имуществу, соблюдать общественный порядок и правила противопожарной безопасности.
1.6. Необходимо сохранять билет/электронный билет до конца Мероприятия и предъявлять его по требованию администратора/менеджера Компании.
1.7. Необходимо приходить на Мероприятия заблаговременно.
1.8. Средства мобильный связи и охранной сигнализации на время Мероприятия необходимо отключить или перевести в беззвучный режим.
1.9. Каждый штрихкод, размещенный на билете, индивидуален. Не копируйте, не сканируйте, не фотографируйте и не выкладывайте фото/скан Вашего билета в сети «Интернет». Помните, что мошенники могут воспользоваться Вашим штрихкодом! Риск непосещения в связи с копированием другим лицом штрихкода, размещенного на билете, лежит на Участнике;
1.10. Необходимо соблюдать порядок и дисциплину при проведении Мероприятия, не создавать своими действиями неудобства для других Участников, а также не мешать проведению Мероприятия. При нарушении условий настоящего пункта Исполнитель оставляет за собой право не допустить Участника к участию в Мероприятии или удалить Участника с Мероприятия без возврата стоимости билета за Мероприятие.
УЧАСТНИКАМ ЗАПРЕЩАЕТСЯ:
2.1. курить в помещении, в котором проводится Мероприятие;
2.2. входить в помещение, в котором проводится Мероприятие в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также в грязной и пачкающей одежде;
2.3. проносить в помещение, в котором проводится Мероприятие любые виды оружия (огнестрельное, холодное, газовое и т.п.), боеприпасов, специальных средств (газовые баллончики, электрошоковые устройства, искровые разрядники и т.п.), легковоспламеняющихся веществ и пиротехники;
2.4. входить в помещение, в котором проводится Мероприятие в верхней одежде или проносить ее с собой;
2.5. входить в помещение, в котором проводится Мероприятие с напитками и едой;
2.6. производить фото- и видеосъемку Мероприятия;
2.7. брать в руки, открывать, сдвигать с места подозрительные предметы. В случае их обнаружения необходимо немедленно сообщить об этом любому представителю администрации Компании или службы безопасности.
Участники, нарушающие вышеуказанные правила, обязаны покинуть Мероприятие, при этом компенсация стоимости билета не производится.
Соглашение об обработке персональных данных
Политика конфиденциальности
Данное соглашение об обработке персональных данных разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Все граждане заполнившие сведения, составляющие персональные данные на сайте edu.charisma.ru или на любой его страницах, а также разместившие иную информацию обозначенными действиями, подтверждают свое согласие на:
подписку на электронные почтовые рассылки с рекламными целями,
обработку персональных данных,
передачу персональных данных оператору по их обработке.
Под персональными данными Гражданина понимается:
общая информация (Ф.И.О);
электронная почта (e-mail), номер телефона;
Лица направляют свои персональные данные оператору в целях получения доступа к информационным материалам, рекламируемым на сайте edu.charisma.ru или на любой его страницах.
Гражданин, принимая настоящее Соглашение, выражают свою заинтересованность и полное согласие, что обработка их персональных данных может включать в себя следующие действия: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, уничтожение.
Гражданин гарантирует: информация, им предоставленная, является полной, точной и достоверной; при предоставлении информации не нарушается действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц; вся предоставленная информация заполнена Гражданина в отношении себя лично.