Как сделать команду сильнее в период постоянных изменений
Практикум для руководителей о том, как развивать ответственность, инициативу и устойчивость команды с помощью современных управленческих подходов и коучинговых инструментов.
3 сентября 2026
ЮЛИЯ БУЛГАКОВА
Каждая команда — это живая система.

Изменения, неопределенность, давление рынка, новые поколения сотрудников — всё это проявляет сильные стороны команды, но одновременно делает заметнее ее слабые места.

Вопрос уже не в том, будут ли изменения.

Вопрос в том, как руководителю сопровождать команду так, чтобы она становилась сильнее именно в период турбулентности.

На практикуме разберем современные управленческие подходы и коучинговые инструменты, которые помогают руководителю:
  • усиливать ответственность;
  • развивать инициативу;
  • быстрее проходить изменения;
  • использовать сильные стороны команды вместо борьбы с сопротивлением.
Сегодня недостаточно просто управлять людьми —
нужно помогать команде становиться сильнее.
Если продолжать управлять так же, как раньше, команда постепенно начинает:
• ждать указаний;
• избегать ответственности;
• сопротивляться изменениям;
• терять инициативу;
• работать "по инструкции", а не на результат.
Практикум покажет, как изменить это через современные инструменты управления и коучинга.
Команда не становится сильнее сама по себе
Кто получит максимум пользы:
HR и HRD
которые отвечают за развитие руководителей
Руководителям подразделений
которые хотят повысить вовлеченность сотрудников.
Руководителям проектов
которым приходится работать в условиях постоянных изменений
Собственникам бизнеса
которые строят сильную управленческую команду.

Этот практикум для вас, если

  • Команда стала менее инициативной
  • Все сложные вопросы приходят только к вам
  • Изменения встречаются сопротивлением
  • Молодые сотрудники требуют другого подхода
  • Между поколениями возникают конфликты
  • Вы хотите развивать людей, а не только контролировать
  • Хотите использовать коучинговые инструменты без получения новой профессии
Что будем разбирать:
  • Чем сегодня действительно управляет руководитель
    • где находятся точки влияния
    • что усиливает команду
    • что разрушает вовлеченность
  • Как активизировать силу команды
    • ответственность
    • инициативу
    • уверенность
    • эффективность
  • Как управлять в условиях изменений
    • быстро перестраивать подходы
    • искать новые решения
    • перестать цепляться за вчерашние модели
  • Управление поколениями
    • особенности молодых сотрудников
    • как строить доверие
    • как создавать рабочие мосты между поколениями
  • Коучинг как ежедневный инструмент руководителя
    • сильные вопросы
    • сопровождение сотрудников
    • развитие самостоятельности
  • Как увидеть скрытые ограничения команды
    • что "заболачивает" коллектив
    • что тормозит развитие
    • как использовать сильные стороны команды
  • Руководитель, который сам получает удовольствие от управления
    • как не выгорать
    • как сохранять энергию
    • как получать радость от ежедневной работы с людьми
Юлия Булгакова
  • Сертифицированный коуч PCC ICF.
  • Спикер TEDx.
  • Старший тренер Международного Эриксоновского университета.
  • Коуч первых лиц компаний, собственников и управленческих команд.
  • Одна из самых известных коучей России, которая крайне редко проводит открытые мероприятия.

Это редкая возможность познакомиться с подходами Юлии Булгаковой в открытом формате
Забронировать место
оставьте заявку, забронируйте свое участие (количество участников ограничено)
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Если сегодня команда зависит только от руководителя —значит пришло время менять подход к управлению.

На практикуме вы получите инструменты, которые помогут сделать команду более самостоятельной, инициативной и устойчивой.
Станьте партнером мероприятия
расскажите о своих товарах или услугах самой активной бизнес-аудитории города
Заполните форму и мы расскажем о всех партнерских возможностях
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности