18 сентября 2026
Мастер-класс
Бизнес-неваляшка 2.0: непотопляемое лидерство и когнитивный капитал
Развитие когнитивного капитала управленческой команды как способности руководителей понимать сложные ситуации, принимать решения в неопределённости и управлять развитием бизнеса в условиях нестабильности
Для кого
Будет полезно тем, кто:
Управляет бизнесом в турбулентной среде
Когда рынок быстро меняется, появляются новые риски и привычные управленческие решения перестают давать результат
Столкнулся с ситуацией, где больше нет очевидных решений
Когда стандартные инструменты управления уже использованы, но проблема остаётся, и требуется другой уровень анализа и мышления
Чувствует, что команда по-разному понимает происходящее
Когда руководители смотрят на одну и ту же ситуацию поразному и из-за этого сложно договориться о стратегических действиях
Строит, или трансформирует управленческую команду
Когда требуется сформировать у команды общий язык анализа ситуаций, принятия решений и управления изменениями
Столкнулся с усталостью, выгоранием или потерей управленческой энергии
Когда давление неопределённости начинает снижать ясность мышления, скорость решений и способность вести команду
Принимает сложные стратегические решения
Когда необходимо выбирать между несколькими сценариями развития бизнеса и важно оценивать последствия решений на годы вперёд
Содержание программы
Собрать в единую систему те изменения в технологиях и способах управленческого мышления, которые сегодня необходимы для более глубокого понимания ситуации и принятия более точных и эффективных решений в условиях неопределённости.
01
Сценарии и инструменты выживания, адаптации и развития
- Что позволяет сегодня увеличивать стоимость и устойчивость бизнеса?
- Зачем компаниям сегодня в первую очередь заниматься своим когнитивным капиталом?
- Как можно развивать мышление команды и превращать его в реальный актив?
02
Сценарии и инструменты нового бизнес-анализа
- Как справляться с резкими изменениями на рынке?
- Что делать с чёрными лебедями?
- Что нужно изменить или трансформировать в наших классических методах анализа бизнес-ситуаций?
03
Сценарии и инструменты принятия решений
- Как принимать решения, когда очевидных и привычных вариантов больше нет?
- Как выходить в пространство неочевидности и расширять пространство идей и решений?
- Риск-менеджмент и шанс-менеджмент: в чём главный переход и главные различия?
04
Сценарии и инструменты лидерства
- Как меняется роль лидера в условиях турбулентности?
- Как вести за собой людей, когда очевидных маршрутов больше нет?
Когнитивный капитал — это способность команды:
01
Видеть глубже
Находить реальные причины проблем, а не бороться с последствиями.
02
Принимать решения в неопределенности
Действовать уверенно даже тогда, когда готовых ответов нет.
03
Расширять пространство возможностей
Находить решения там, где другие видят тупик.
04
Сохранять устойчивость бизнеса
Быстро адаптироваться к изменениям и превращать их в новые точки роста.
Актуально
Почему это важно именно сейчас
Рынок меняется быстрее, чем бизнес успевает адаптироваться
Стратегии, которые работали вчера, всё чаще перестают давать результат
Количество неопределенности постоянно растет
Руководителям приходится принимать решения без полной информации и готовых сценариев
Прошлый успех становится ограничением
Привычные подходы превращаются в шаблоны мышления и мешают увидеть новые возможности.
Главным ресурсом становится качество мышления команды
Побеждают компании, которые быстрее понимают происходящее, быстрее учатся и быстрее находят новые решения.
В эпоху турбулентности конкурентное преимущество создают не лучшие процессы и не большие бюджеты. Его создаёт способность команды мыслить, принимать решения и действовать в условиях неопределенности.
О спикере
Аракадий Цукер
- Основатель, ведущий тренер и научный руководитель Университета Мышления
- Мастер мышления, идеолог, создатель и научный руководитель Университета Мышления
- Управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга
- Автор методологии и инструментов повышения эффективности человека в жизни и в бизнесе
- Бизнес-консультант, коуч, тренер и консультант по стратегическому мышлению с опытом 30+ лет
- 5000+ тренинг-дней (Россия и страны СНГ)
- Ключевые клиенты: Сбербанк, Альфа-банк, СМП-банк, Промсвязьбанк, Интермедсервис, ЦСМ «Здравица», Газпромнефть, ЭР-Телеком, Новотелеком, Казахтелеком, ГК Алсеко, ГТРК «Казахстан», ГК Пенетрон, ПГ БФК, С2-групп, Тойота, Соса-сola, Орифлэйм, Первый Бит
Станьте партнером мероприятия
расскажите о своих товарах или услугах самой активной бизнес-аудитории города
Заполните форму и мы расскажем о всех партнерских возможностях
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных