Вебинар будет полезен, если:
вы управляете командой, даже когда сами испытываете тревогу и не уверены в дальнейшем развитии ситуации
вам приходится принимать решения в новых условиях и при недостатке информации
привычные инструменты анализа уже не помогают разобраться в сложной ситуации
прежние ориентиры бизнеса перестали работать и нужно определить новые направления развития
вы хотите научиться замечать не только риски, но и возможности, которые появляются в период изменений
1
2
3
4
6
руководители по-разному оценивают происходящее и команде сложно выработать общий план действий
5
На вебинаре разберем
- Как управлять командой, когда самому тревожно и страшно?
- Как при появлении новых условий принять максимально правильное решение?
- Как сегодня можно мыслить развитие бизнеса? Куда оно может быть направлено и из чего состоит?
- В чем разница между риск-менеджментом и управлением шансами?
- Фундамент и концепция Бизнес-неваляшки 2.0
Аркадий Цукер
Сооснователь и научный руководитель Университета Мышления, консультант по стратегическому мышлению ведущих компаний России и СНГ.
О спикере
Автор методологии развития мышления и когнитивного капитала управленческих команд, лидеров и компаний
01
Более 30 лет практики с ведущими компаниями России и СНГ в сфере разработки управленческих стратегий и сопровождения корпоративных трансформаций
02
5000+ тренинг-дней (Россия и страны СНГ)
03
Ключевые клиенты: Сбербанк, Альфа-банк, СМП-банк, Промсвязьбанк, Интермедсервис, ЦСМ «Здравица», Газпромнефть, ЭР-Телеком, Новотелеком, Казахтелеком, ГК Алсеко, ГТРК «Казахстан», ГК Пенетрон, ПГ БФК, С2-групп, Тойота, Соса-сola, Орифлэйм, Первый Бит
04
Зарегистрироваться
зарегистрируйтесь, чтобы принять участие в бесплатном вебинаре Людмилы Макшановой