МАСТЕР-КЛАСС ГАРРЕТТА ДЖОНСТОНА

10 ноября

НОВОСИБИРСК

5 шагов к новым рынкам, новым возможностям и масштабному росту

Прощай импортозамещение

да здравствует импортовытеснение

10 Ноября 2023

DoubleTree by Hilton Hotel Novosibirsk

Новосибирск

10:00 - 18:00

Для кого мастер-класс

мастер-класс разработан специально чтобы помочь адаптировать, переосмыслить и перестроить свои бизнес-стратегии на 2020-е годы как в России, так и на зарубежных рынках.

российских предпринимателей любого размера в любой отрасли, у которых амбиции роста и развития значительно выше сегодняшних достижений.

активных инвесторов в российский бизнес любого размера в любой отрасли, у которых риск-аппетит позволяет мыслить долгосрочно (3-5 лет минимум).

топ-менеджеров (маркетинг, стратегия, финансы, продажи, IT, HR) любого российского бизнеса, имеющих возможность повлиять на стратегию и ключевые инвест-решения этого бизнеса.

мастер-класс покажет, как переосмыслить каждый аспект вашего бизнеса

От позиционирования и сегментирования до цели, миссии, концепции.

От KPI до NPV (Net Present Value). 

От продуктов и ценообразования до каналов продаж и продвижения. Как в digital-среде, так и в аналоговой. 

От продаж и обслуживания до CRM и CEM (Customer Experience Management).

Фокус направлен не на абстрактную теорию, а конкретные бизнес-ситуации и преобразования из реальной жизни.

Участники узнают, как

-01-

-02-

-03-

Пересмотреть свои бизнес-цели, задачи, KPI и уровни амбиций.

Переосмыслить свои целевые рынки, сегменты и клиентов.

Пересмотреть свои цели, видение и миссию.

Бизнес в России и в мире в переломных 2020-х:
новые риски, возможности и парадигмы.

ПРОГРАММА

2020-е станут одним из самых значительных десятилетий в истории.
В эту декаду человечество мигрирует из нынешней торгово-промышленной эпохи в следующую эпоху - научно-кибернетическую.

Подробно разберем все аспекты, почему так происходит:

- Деловой климат
- Стратегический контекст
- Геополитика
- Технологии
- Экономика
- Бизнес-планирование
- Бизнес-модели
- Способы применения
- Стратегические последствия

Модуль А.

Характер и стратегия новых конкурентов на российском рынке (индийских, китайских, арабских и других).

Рассмотрим успехи, сильные и слабые стороны ведущих китайских, индийских и арабских брендов.
Самое главное - разберем, что российским компаниям необходимо сделать сейчас, чтобы эффективно конкурировать с этими голодными, агрессивными и искушенными новыми игроками.

Подробно обсудим:

• Ведущие китайские бренды в сфере B2C, B2B и платформы.
  
  
• Лучшие индийские бренды B2C, B2B и платформы.
  
  
• Лучшие торговые и инвестиционные дома арабского мира (каждый из них имеет несколько успешных брендов B2B, B2C или платформенных брендов).

Модуль B.

Переход от импортозамещения к импортовытеснению: опыт России и других подсанкционных стран и возможности выхода на рынки Глобального Юга.

Рассмотрим, что требуется на практике от российских компаний для того, чтобы построить импортоопережение, а не просто импортозамещение.

Рассмотрим истории успеха (и неудач) российских компаний, экспортирующих или инвестирующих в основные рынки Глобального Юга, и извлеченные уроки.

На примере: Сбер, Пятерочка, Splat, Мираторг, Светофор, Тинькофф Банк, ЦУМ, Яндекс, CheckMe, NTech Lab, Qummy и др.

Модуль C.

Клиентоцентричность - ключ к переходу от импортозамещения к импортовытеснению.

Рассмотрим, как клиентоцентричность работает на практике и почему она представляет собой путь развития для компаний в России и по всему миру.

Разберем клиентоцентричность на практике:

- KPI, что значит успех.
- Сегментирование, таргетирование и позиционирование.
- Продвижение, партизанский маркетинг и создание спроса.
- Продукты, услуги и решения.
- Каналы, экосистемы и партнерские сети.
- Клиентский опыт, пользовательский опыт, пользовательский интерфейс.
- Бизнес-микроэкономическая логика, модель и система.
- Экологичное, социальное, корпоративное управление и устойчивость.
- Выбор технологии.
- Варианты инвестиций.

Модуль D.

Рекомендации российским предпринимателям и бизнесам при переходе к клиентоцентричному импортовыстеснению.

Обобщаем рекомендации российским предпринимателям и инвесторам.

Формируем список задач для обновления бизнеса в 2020-х.

Вам будет, что делать после мастер-класса.

Модуль E.

Международный эксперт в области маркетинга

Клиентский стратег, визионер и международный эксперт в области В2В и В2С стратегического маркетинга.

Практик с почти 30-летним стажем работы в области маркетинга, продаж и клиентских стратегий в 14 странах, на 5 континентах, во многих различных секторах экономики, как В2В, так и В2С, В2G.

Совладелец и член совета директоров швейцарской компании Brainstore (среди клиентов компании — Coca-Cola, McDonald's, Sony, Nike).

Увеличивает продажи компаний как в благоприятной экономической обстановке, так и в периоды нестабильности.

Имеет два высших образования: диплом Дублинского Университета (University of Dublin) в области экономики, и Дублинского колледжа Тринити (Trinity College of Dublin) в области международной торговли.

В его активе реализация множества проектов для клиентов из разных отраслей экономики, среди них: МТС, Х5 Retail Group, Telenor, Cap Gemini, Tesco, Digicel, Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Avaya, Ford, Alcatel, «РосНано МедИнвест».
Имеет большое количество наград за вклад в развитие бизнеса и экономики.

СТОИМОСТЬ

ПОЛИГРАФИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

Оставьте заявку

Остались вопросы?
Заполните данные, мы свяжемся с вами и проконсультируем

Продолжая, вы даёте Согласие на обработку персональных данных

КАК ЭТО БЫЛО