Нехватка персонала и выгорание сотрудников – самые больные темы бизнеса. Всем сложно. Но одни справляются и двигаются вперед, а другие буксуют и теряют позиции.
Почему?
Исследование корпоративной культуры российских компаний, представленное недавно Александром Аузаном в Сколково, показало, - там, где сотрудники доверяют друг другу, выгорание случается реже, и можно ставить любые амбициозные цели команде.
НА БИЗНЕС-ЗАВТРАКЕ ОБСУДИМ:
Как и почему зарождается недоверие в команде и между подразделениями (на реальных примерах)
Как вместе с командой выявить и устранить системные причины кросс-функциональных конфликтов, вызывающих недоверие? (на реальных примерах)
Роль первых лиц в решении конфликтов или почему системные конфликты нужно решать только в их присутствии (на реальных примерах)
Как помочь команде эффективно взаимодействовать: совместно находить решения, брать за них ответственность и реализовывать (модель «Зрелое лидерство» на реальных примерах)
КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ПОЛУЧИТ:
Чек-лист «Рука на пульсе. Симптомы зарождающегося недоверия в команде»
1
Алгоритм обсуждения с командой и выявления системных причин конфликтов и недоверия
2
Модель создания здоровой рабочей среды в команде на системном уровне
3
СПИКЕР
Евгения Климанова
Управленец, бизнес-тренер, ведущая командных и стратегических сессий
20 лет управленческого опыта
Больше 100 проведенных командных и стратегических сессий
Больше 1 000 участников прошли программу «Зрелое лидерство» в России и странах СНГ