Людмила Макшанова
Сертифицированный бизнес-тренер
Опыт ведения тренингов – более 25 лет
менеджмента
Основы
Программа развития управленческих компетенций
Отправить заявку
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Что включает программа
4
модуля
в программе
в программе
2
дня —
продолжительность модуля
продолжительность модуля
Цель программы
Развитие ключевых управленческих навыков и компетенций
35
человек в группе максимум
64
часа общая продолжительность программы
Методы и технологии обучения
1
Интерактивная лекция-презентация тренера (с раздаточными методическими материалами)
2
Работа в мини-группах над заданием
3
Анализ кейсов и принятие решений. Кейсы моделируют наиболее типичные деловые ситуации, характерные для изучаемой деятельности
4
Индивидуальные письменные задания, тесты, тренажеры и кейсы
5
Групповая дискуссия, модерация (работа тренера с группой, мозговой штурм, обмен мнениями)
6
Индивидуальные и командные ролевые ситуации (отработка навыков и изучаемых технологий)
7
Анализ видеоматериалов
8
Выполнение домашних заданий: работа с рекомендованной литературой, выполнение практических заданий (анализ мотивационного профиля сотрудника, решение сложной ситуации и др.)
Программа обучения
Модуль 1
25-26 сентября 2025
Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции
- Стили управления, как расстановка приоритетов.
- Почему проще быть ремесленником и героем?
- Контур управления в регулярном менеджменте.
— Умная цель. SMART-формат.
— Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
- Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.
- Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.
- Релевантность и достижимость – о силе единства и борьбы противоположносте
— Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
- Как «продать» своему подчиненному важность выполнения производственной задачи
- Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
- Состояние потока. Современные теории мотивации.
- Российские теории мотивации. Пять мотивационных типов сотрудников. Основа и табу стимулирования.
- Цели делегирования. Как определится кому и зачем.
- Истинные и ложные препятствия на пути делегирования. Отличие инициативы от самоделегирования.
- Шесть шагов делегирования.
- 4. Алгоритм делегирования.
- Контроль как профессиональная услуга руководителя.
- Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
- Виды контроля. Временная целесообразность.
Отправить заявку
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
- Взносы в моральный авторитет.
- Принципы коммуникации. Основные ошибки.
- Из чего складывается коммуникативная компетентность руководителя.
- Что я слышу и как передаю информацию.
- Активное слушание. Просто сделай это.
- Типология ОПАЗ : опекун, аналитик, предприниматель, заводила.
- Сильные и слабые стороны в работе с информацией, коммуникативные особенности.
- Поведение в конфликте. Индикаторы конфликта. Как вовремя заметить и не допустить деструктивный конфликт.
1. Фокус внимания в переговорах с подчиненными:
- вариативность в принятии решения
- эмоциональная безопасность
- согласованность логики, ценностей и чувств.
- переговоры об ошибке подчиненного
- переговоры о проступке подчиненного
- Основные проблемы совещаний.
- Виды совещаний. Совещание по внедрению и совещание по решению проблем.
- Правила совещаний. Роли.
- 4. Повестка совещаний.
Отправить заявку
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
- Определение уровня развития эмоционального интеллекта.
- Развиваем эмоциональную чувствительность. Отработка определения эмоций.
- Игра «Развитие эмоционального интеллекта» Жанны Завьяловой.
- Как минимизировать конфликт несовместимости. Анализ индивидуальных особенностей.
- Профилактика стресса. Что такое ограничивающие убеждения. 36 типичных ограничений. Методы снижения уровня влияния.
- Точка «сейчас спою». Как ее выявить. Как вовремя остановиться.
- Восстановление после эмоционального взрыва. Джентельменский набор.
- Психологический типаж взаимоотношений со временем.
- Индивидуальные особенности. Как их учитывать при планировании.
- Моя минута. Абсолютная и относительная величина.
- Самомотивация. Мотивационный профиль.
- Факторы демотивации. Куда уходит энергия. Личные особенности.
- Чем отличается оперативная мотивация от стратегической. От цели к планам.
- Надо ли мечтать. От детального к глобальному.
- Ваш эмоциональный допинг. Выращиваем привычки.
Отправить заявку
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
- Связи вовлеченности с результативностью сотрудников.
- Отличия вовлеченности от других понятий (мотивация, лояльность, приверженность, удовлетворенность)
- Контуры вовлечения (себя, другого, команду, организацию).
- Особенности элементов механизма (эмоции, смысл, видение, действие);
- Диагностика барьеров вовлеченности.
- Экспресс-метод применяемых вовлекающих действий;
- Работа с результатами диагностики на основе опросника «Стиль вовлечения» (самооценка);
- Идеи усиления индивидуального стиля вовлечения.
- Поле вовлеченности группы: вовлеченные, последователи вовлеченных, противники, саботажники;
- Составление ситуативного портрета «взятия задачи»;
- Коррекция вовлеченности группы.
- Ошибки вовлечения другого
- Диагностика барьеров вовлеченности другого (решение ситуаций).
- Особенности перекладывания ответственности в межгрупповых ситуациях;
- Техника вовлечения в принятие ответственности совместного межгруппового результата.
- Причины колебания собственной вовлеченности.
- Самодиагностика «поля вовлеченности».
- Коррекция собственной вовлеченности.
Отправить заявку
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
09:30 – 10:00
Регистрация
09:30 – 10:00
Тренинг 1 часть
11:45 – 12:00
Кофе-брейк
12:00 – 13:30
Тренинг 2 часть
13:30 – 14:30
Обед
14:30 – 16:00
Тренинг 3 часть
16:00 – 16:15
Кофе-брейк
16:15 – 18:00
Тренинг 4 часть
Расписание
Стоимость участия
Рассрочка
Удобная рассрочка на весь курс
*рассрочка рассчитывается на полную стоимость 127 600 ₽, без учета дополнительных скидок
Людмила Макшанова
Бизнес-тренер
- Сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор и ведущая программ по управлению и повышению эффективности персонала.
- Опыт ведения тренингов – более 25 лет.
- Управленческая деятельность с 1996 года.
- Лицензиат Международной программы LMI (Leadership Management International).
- Более 120 корпоративных клиентов в РФ.
- Среди её клиентов: Центральный Банк России, ЕвразХолдинг, ООО «Евразруда» (г. Новокузнецк), Алкогольная Сибирская Группа ( Москва), Администрация Новосибирской области, Правительство Республики Хакасия, Дизайн - Мастер, Газпромбанк (Новосибирск), Ростелеком (Хабаровск, Красноярск, Новосибирск), Новотелеком, S-7, Элсиб (Новосибирск).
Хотите стать партнером мероприятия?
Оставьте свои контактные данные и мы вам перезвоним
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных