Инструменты материальной мотивации
в новых условиях

Елена Северюхина

Соберите систему мотивации, в которой каждый рубль ФОТ возвращается ростом выручки, а не привычными доплатами за присутствие

Вы развиваете бизнес, но чувствуете, что команда работает не на полную мощность?

Кто‑то стабильно не дотягивает до результата, а кто‑то, наоборот, тянет одеяло на себя? Как честно и экологично замотивировать офис и сервисные функции, чтобы они тоже «играли в общей команде»?

Возможно, вы уже перепробовали разные схемы окладов и бонусов, но так и не нашли систему, которая действительно работает и для людей, и для бизнеса.

Секрет в том, чтобы выстроить именно СБАЛАНСИРОВАННУЮ систему мотивации. Она должна быть актуальной, честной, понятной для сотрудников и при этом напрямую «подшита» к вашим целям: росту доли рынка, увеличению прибыльности и усилению позиций компании в отрасли

Благодаря участию в практикуме вы и ваша команда получите ПРИКЛАДНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ для создания системы мотивации, которая будет стимулировать рост бизнеса, повышать вовлечённость и помогать раскрывать потенциал каждого сотрудника

Вы увидите, как инвестиции в персонал начинают ВОЗВРАЩАТЬСЯ в виде измеримой прибыли и устойчивых результатов, даже если в процессе кому‑то станет очевидно, что он не готов идти с вами дальше

для диагностики скрытых проблем в вашей текущей системе мотивации

лучших практик мотивации от лидеров рынка — бери и применяй

адаптирующийся под цели именно вашей компании

для расчета справедливого вознаграждения, мотивирующего на результат

для мотивации проектных команд + чек-лист ошибок при внедрении мотивации

по внедрению новой системы мотивации без стресса и сопротивления

По каким критериям я пойму, что моя система мотивации настроена верно?

28 марта

Выбор настроек мотивации для моего типа команды или под каждый тип

Выделяю драйверы роста доли рынка и прибыльности и впрямую связываю с системой мотивации

Настройка баланса внутри схем с учетом ролей и функций

Настройка мотивации для разных типов проектов: цифровые, организационные, коммерческие, инфраструктурные

Различия между системами мотивации: KPI, OKR, управление по целям и задачам, проектная и продуктовая мотивация — когда и какая из них наиболее оптимальна

Как связать систему мотивации с бизнес-стратегией компании и обеспечить ее достижение

Методы балансировки мотивации на командный и личный результат с учетом специфики различных ролей и функций

Специфика мотивации проектных команд: типы проектов и соответствующие схемы мотивации

Вопросы и ответы

HR-директор федеральной компании «Комус»

Эксперт в HR c опытом 20+ лет в крупных федеральных компаниях с численностью от 500 до 12 500 человек, таких как «Алкогольная Сибирская Группа», Глория Джинс