У нас часто спрашивают
У нас часто спрашивают
Если вы работаете с людьми — да.
Предприниматель, руководитель отдела, начинающий тимлид или коммерческий директор — на этом мастер-классе каждый находит что-то своё.
Форматы универсальные, темы — из реальности. Никакой воды.
Предприниматель, руководитель отдела, начинающий тимлид или коммерческий директор — на этом мастер-классе каждый находит что-то своё.
Форматы универсальные, темы — из реальности. Никакой воды.
Честные ответы на вопросы, которые каждый руководитель держит в голове:
– Как не тащить всё на себе?
– Почему команда не берёт ответственность?
– Что делать, если всё вроде бы работает, но результат не радует?
Плюс — конкретные инструменты, примеры из практики и, возможно, один тот самый инсайт, который всё поменяет.
– Как не тащить всё на себе?
– Почему команда не берёт ответственность?
– Что делать, если всё вроде бы работает, но результат не радует?
Плюс — конкретные инструменты, примеры из практики и, возможно, один тот самый инсайт, который всё поменяет.
Тем более. Этот день — не “обучение” в классическом смысле. Это опыт человека, который сам управлял, выстраивал, ошибался, увольнял и делал результат.
Вы не учитесь, вы сравниваете. И если хотя бы один подход зайдёт — уже окупилось.
Вы не учитесь, вы сравниваете. И если хотя бы один подход зайдёт — уже окупилось.
Это не лекция в привычном смысле.
Это живой, драйвовый мастер-класс, где за один день вы погружаетесь в десятки реальных управленческих ситуаций.
⚡️ Не теория — а то, что руководители проживают каждый день:
— Как реагировать, если человек сдулся?
— Что делать, если “доверяю — но всё разваливается”?
— Когда стоит быть жёстким, а когда — уходить в сторону?
Максим говорит честно, местами жёстко. И именно поэтому после таких дней люди выходят с фразой:
“Я увидел себя со стороны. Стало понятно, где я буксую — и что менять.”
Это живой, драйвовый мастер-класс, где за один день вы погружаетесь в десятки реальных управленческих ситуаций.
⚡️ Не теория — а то, что руководители проживают каждый день:
— Как реагировать, если человек сдулся?
— Что делать, если “доверяю — но всё разваливается”?
— Когда стоит быть жёстким, а когда — уходить в сторону?
Максим говорит честно, местами жёстко. И именно поэтому после таких дней люди выходят с фразой:
“Я увидел себя со стороны. Стало понятно, где я буксую — и что менять.”
Ровно столько, сколько обычно понимаешь за полгода на своей шкуре.
Этот мастер-класс собирает управленческие “грабли” и “прозрения” со всей страны — и отдаёт вам, чтобы не проходить это заново самому.
Бывает, одна фраза попадает в точку — и всё меняется.
Этот мастер-класс собирает управленческие “грабли” и “прозрения” со всей страны — и отдаёт вам, чтобы не проходить это заново самому.
Бывает, одна фраза попадает в точку — и всё меняется.
Если вы готовитесь к новой роли или думаете о запуске своего проекта — точно нужно.
Вы прокачаете управленческое мышление и поймёте, как действуют руководители, которые не сгорают и не ломают людей.
Это будет плюсом в резюме — но главное, это будет внутри.
Вы прокачаете управленческое мышление и поймёте, как действуют руководители, которые не сгорают и не ломают людей.
Это будет плюсом в резюме — но главное, это будет внутри.
Даже в крупнейших компаниях — Сбер, МТС, ДНС, Ростелеком — людей отправляют к Батыреву.
Потому что внешний взгляд = новые модели, идеи, честные зеркала.
А главное — выезжаешь с мастер-класса и по-другому смотришь на команду, процессы и самого себя.
Потому что внешний взгляд = новые модели, идеи, честные зеркала.
А главное — выезжаешь с мастер-класса и по-другому смотришь на команду, процессы и самого себя.
Если вы работаете с людьми — да.
Предприниматель, руководитель отдела, начинающий тимлид или коммерческий директор — на этом мастер-классе каждый находит что-то своё.
Форматы универсальные, темы — из реальности. Никакой воды.
Предприниматель, руководитель отдела, начинающий тимлид или коммерческий директор — на этом мастер-классе каждый находит что-то своё.
Форматы универсальные, темы — из реальности. Никакой воды.
Понимание, где вы как руководитель теряете энергию, людей и результат — и что с этим делать.
Плюс: рабочие инструменты, идеи, разборы, примеры, которые можно прямо с понедельника применять в команде.
Ну и, конечно, «волшебный пендель», чтобы не отложить на потом.
Плюс: рабочие инструменты, идеи, разборы, примеры, которые можно прямо с понедельника применять в команде.
Ну и, конечно, «волшебный пендель», чтобы не отложить на потом.
Тем более приходите.
Мастер-класс — это не “обучение”, это честный разговор о том, что срабатывает в реальной управленческой жизни.
Если вы сильный руководитель, тем больше поймёте, на чём держатся ваши решения — и где можно сократить путь к результату.
Мастер-класс — это не “обучение”, это честный разговор о том, что срабатывает в реальной управленческой жизни.
Если вы сильный руководитель, тем больше поймёте, на чём держатся ваши решения — и где можно сократить путь к результату.
Это не лекция, а интенсивное управленческое погружение.
Живой формат, много реальных кейсов, без слайдов на автомате и “правил успеха”.
Максим разбирает ситуации, в которых узнают себя почти все.
После такого дня обычно говорят:
«Будто держали зеркало. Стало ясно, где затык — и где включать по-другому».
Живой формат, много реальных кейсов, без слайдов на автомате и “правил успеха”.
Максим разбирает ситуации, в которых узнают себя почти все.
После такого дня обычно говорят:
«Будто держали зеркало. Стало ясно, где затык — и где включать по-другому».
Ровно столько, сколько обычно понимаешь за полгода на своей шкуре.
Этот мастер-класс собирает управленческие “грабли” и “прозрения” со всей страны — и отдаёт вам, чтобы не проходить это заново самому.
Бывает, одна фраза попадает в точку — и всё меняется.
Этот мастер-класс собирает управленческие “грабли” и “прозрения” со всей страны — и отдаёт вам, чтобы не проходить это заново самому.
Бывает, одна фраза попадает в точку — и всё меняется.
Если вы готовитесь к новой роли или думаете о запуске своего проекта — точно нужно.
Вы прокачаете управленческое мышление и поймёте, как действуют руководители, которые не сгорают и не ломают людей.
Это будет плюсом в резюме — но главное, это будет внутри.
Вы прокачаете управленческое мышление и поймёте, как действуют руководители, которые не сгорают и не ломают людей.
Это будет плюсом в резюме — но главное, это будет внутри.
Даже в крупнейших компаниях — Сбер, МТС, ДНС, Ростелеком — людей отправляют к Батыреву.
Потому что внешний взгляд = новые модели, идеи, честные зеркала.
А главное — выезжаешь с мастер-класса и по-другому смотришь на команду, процессы и самого себя.
Потому что внешний взгляд = новые модели, идеи, честные зеркала.
А главное — выезжаешь с мастер-класса и по-другому смотришь на команду, процессы и самого себя.
А эти вопросы нам почти никто не задаёт. А зря.
А эти вопросы нам почти никто не задаёт. А зря.
Можно. И даже нужно.
Если вы чувствуете, что сил нет, команда раздражает, а результат не радует — вы просто вышли за рамки старой модели управления.
На мастер-классе как раз про это: как не тащить, а вести, и при этом не терять себя.
Если вы чувствуете, что сил нет, команда раздражает, а результат не радует — вы просто вышли за рамки старой модели управления.
На мастер-классе как раз про это: как не тащить, а вести, и при этом не терять себя.
Лечится.
В 90% случаев проблема не в людях, а в системе взаимодействия, которая устарела или не под вас.
Максим рассказывает, как перестроить структуру без революции, но так, чтобы люди начали брать ответственность и включаться.
В 90% случаев проблема не в людях, а в системе взаимодействия, которая устарела или не под вас.
Максим рассказывает, как перестроить структуру без революции, но так, чтобы люди начали брать ответственность и включаться.
Да.
Идея, что лидер — это вдохновитель с горящими глазами и бесконечной энергией, — миф.
Истинное лидерство — это не про харизму, а про ясность, силу решений и честность в отношении к людям.
Именно об этом этот день.
Идея, что лидер — это вдохновитель с горящими глазами и бесконечной энергией, — миф.
Истинное лидерство — это не про харизму, а про ясность, силу решений и честность в отношении к людям.
Именно об этом этот день.
Нет.
Никаких “диснейлендов по управлению”.
Это не тренинг и не шоу — это концентрированное управленческое высказывание.
Где есть место и юмору, и жёсткости, и узнаваниям, от которых хочется выйти и всё пересобрать.
Никаких “диснейлендов по управлению”.
Это не тренинг и не шоу — это концентрированное управленческое высказывание.
Где есть место и юмору, и жёсткости, и узнаваниям, от которых хочется выйти и всё пересобрать.
Можно. И даже нужно.
Если вы чувствуете, что сил нет, команда раздражает, а результат не радует — вы просто вышли за рамки старой модели управления.
На мастер-классе как раз про это: как не тащить, а вести, и при этом не терять себя.
Если вы чувствуете, что сил нет, команда раздражает, а результат не радует — вы просто вышли за рамки старой модели управления.
На мастер-классе как раз про это: как не тащить, а вести, и при этом не терять себя.
Лечится.
В 90% случаев проблема не в людях, а в системе взаимодействия, которая устарела или не под вас.
Максим рассказывает, как перестроить структуру без революции, но так, чтобы люди начали брать ответственность и включаться.
В 90% случаев проблема не в людях, а в системе взаимодействия, которая устарела или не под вас.
Максим рассказывает, как перестроить структуру без революции, но так, чтобы люди начали брать ответственность и включаться.
Да.
Идея, что лидер — это вдохновитель с горящими глазами и бесконечной энергией, — миф.
Истинное лидерство — это не про харизму, а про ясность, силу решений и честность в отношении к людям.
Именно об этом этот день.
Идея, что лидер — это вдохновитель с горящими глазами и бесконечной энергией, — миф.
Истинное лидерство — это не про харизму, а про ясность, силу решений и честность в отношении к людям.
Именно об этом этот день.
Нет.
Никаких “диснейлендов по управлению”.
Это не тренинг и не шоу — это концентрированное управленческое высказывание.
Где есть место и юмору, и жёсткости, и узнаваниям, от которых хочется выйти и всё пересобрать.
Никаких “диснейлендов по управлению”.
Это не тренинг и не шоу — это концентрированное управленческое высказывание.
Где есть место и юмору, и жёсткости, и узнаваниям, от которых хочется выйти и всё пересобрать.
Отзывы участников
Уношу много техник, которые завтра же применю в работе
Скажу честно, за Максимом и его работами слежу уже давно, первую книгу прочитал несколько лет назад и был просто в восторге. Как только узнал, что Максим приезжает, сразу купил билет в первый ряд и остался очень доволен. С мастер-класса уношу много техник, которые завтра же применю в работе. И я уверен, объем продаж вырастет в несколько раз! Спасибо друзья. Всем рекомендую мастер-классы Максима Батырева. Это лучший спикер в России на мой взгляд. До встречи.
Артур Юсупов
тренер по продажам
Доступная подача, много опыта и важных деталей
Сегодня присутствую на мастер-классе «Менеджер и команда» Максима Батырева — автора книги «45 татуировок менеджера». Очень важная для меня тема. Про команду мечты. Роль менеджера. Созидание и достижение результатов. Мотивы. Ответственность. Обучение. Корпоративную культуру. Решения и проблемы.
Дарья Новицкая
руководитель «Медиашкола»
Доступная подача, много опыта и важных деталей. Спасибо, Максим!)
Будьте мудрее с топами и растите сильных!
Зарисовка с мастер-класса Максима Батырева, которая легла на мой опыт работы топ-менеджером в большой корпорации, когда собственник оскорбляет своих сотрудников, а те терпят. У него спрашивают, почему они у тебя работают? Ответ: — я им плачу 250 т.р.))))
Анастасия Кузнецова
Директор RGB production
К сожалению это правда, но в России люди не работают за деньги, как пример−сборная России по футболу))) Ведь не все с рабской психологией, и готовы это терпеть. Компания в них вкладывает, выращивает, и те, кто смотрит шире уходят, и за стенами этих структур они, расправив крылья, оскалив зубы, и став сильнее, составляют серьезную конкуренцию тому бизнесу в котором работали. Так вот, будьте мудрее с топами и растите сильных!
Для меня это лакмусовая бумажка
Мероприятие классное. Понравилось все.
Игорь Медведев
руководитель «Офисная планета», г. Черкесск
Для меня это лакмусовая бумажка, потом посмотрю на ребят, на отношение к жизни, к продажам, к менеджерству. Максим классный!
Я прошел все 5 мастер-классов Максима, сегодня привез свою команду — 12 человек.
Фотографии с наших мероприятий
Место проведения мастер-классов
Гранд отель Казань
Конференц-зал "Габдулла Тукай"
Казань, Петербургская улица, 1
Конференц-зал "Габдулла Тукай"
Казань, Петербургская улица, 1