Запись
онлайн-встречи
с Андреем Тысленко
32 ответа на актуальные вопросы управления организацией, мотивации и найме сотрудников, навыкам эффективного менеджера
Посмотрите запись
Зарегистрируйтесь и получите ссылку на запись онлайн-встречи.
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Таймкод записи
начало
начало
Влияет ли корпоративная культура на оргструктуру и наоборот, есть ли между ними реальная зависимость или это независимые объекты?
Уровни применения корпоративной культуры: когда это эффективно, а когда нет.
00:03:25
00:03:25
С чего начать и как управлять, если назначили зам. ген.директора небольшой компании в 15 человек. С чего начать и как развивать компанию, где сохранился формат работы с начала нулевых годов, где одна общая почта, элементарные экселевские таблицы и отсутствует даже CRM.

00:08:45
00:08:45
Ваше профессиональное мнение о выстраивании менеджмента в соответствии с системой Высоцкого (Хаббарда)
00:17:57
00:17:57
Новые направления, развивать или остановиться? Есть несколько направлений (видов деятельности) разных по эффективности. Бюджеты тесно переплетены. Как правило, наиболее прибыльное тянет менее прибыльное. Деньги перекладываются из кармана в карман.

Вроде бы и есть прибыль, но новые, еще не вставшие твердо на ноги направления ее съедают.

Как правильно управлять денежными потоками в таком случае? И как вообще понять, выгоднее бросить какое-то из очень медленно, но все-таки растущих направлений, или отказаться от него уже сейчас, пока не влезли в еще большие долги?
00:23:44
00:23:44
Начал новое направление в бизнесе: как подобрать низовку, линейных менеджеров, не отпугнув их горой тестов.
00:27:58
00:27:58
Как работать с поколением зумеров, что делать, когда среди них ротация в год больше 100%, а уходят они с зарплат еще выше, чем у поколения старше только потому, что они хотят искать себя?
00:35:18
00:35:18
HR нашей компании считает, что экономическая мотивация по социальным якорям должна быть равной для всех сотрудников. Насколько эта позиция оправдывает себя? Есть ли успешные кейсы применения экономической мотивации и как эта влияет на результаты компании?
00:44:15
00:44:15
Небольшой коллектив, около 10 человек. Как выстроить систему кнута и пряника? Хвалишь за хорошую работу, после этого выработка падает. Отчитаешь за косяки – обижаются, но в тихомолку пашут. Получается, похвала может быть и во вред. Но как же неденежная мотивация?
00:46:22
00:46:22
Социальные якоря. Виды социальных якорей, их роль и значение. Выгода для работодателя и выгода для работника. Для каких категорий работников целесообразно применять и с какого момента? Какие техники и алгоритмы по работе с ними?
00:52:56
00:52:56
Вопрос от собственника бизнеса: Генеральный директор в оправдание неудовлетворительных результатов рассказывает «политинформации» «не мы такие, жизнь такая». Финдиректор не выдает вовремя отчет по БДР, но выдает «маркетинговую информацию по развитию рынка».
00:55:31
00:55:31
Работаю ведущим инженером-технологом на машиностроительном заводе. Есть желание расти в должностях. Понимаю, что есть отсутствие знаний и навыков для роста. Вопрос в следующем: как набраться нужных навыков, какие курсы изучить?
00:59:25
00:59:25
Очень интересен вопрос стимулирования рабочего персонала в продуктовом ритейле. Какие показатели брать за базовые, какие методы отслеживания наиболее эффективны и объективны?
01:06:32
01:06:32
Вопрос про нематериальную мотивацию труда. Насколько эффективным был такой опыт в советские времена (доски почета, грамоты, переходящие знамена). Сейчас вкупе с материальной мотивацией это будет эффективно? Надо ли внедрять в трудовой коллектив конкурентную мораль?
01:12:19
01:12:19
Отдел ПТО, инженер-технолог. Среди прочего в его задачах поиск и отбор подрядчиков на отделку. Вопрос: какой бонус и какой оклад в пропорциях ставить? Какую систему KPI прописать?
и еще...
01:14:21
01:14:21
Как посоветуете набирать команду для консалтинга? Какие посоветуете закрыть направления за счет команды, а какие замыкать на себе и не делегировать?
Как выстраивать взаимоотношения руководителю консалтинговой компании с малым и средним бизнесом, чтобы сотрудничество было максимально эффективным, взаимовыгодным и экологичным?
01:16:56
01:16:56
Оптимальная скорость принятия решений и введения изменений в компании?
Чем методы Адизеса нам не подходят и почему не работают в должной степени в России?
01:21:36
01:21:36
Как сократить сроки сопротивления команды изменениям?
01:25:20
01:25:20
Как разобрать и реализовывать успешно финансовую стратегию развития компании?
01:26:27
01:26:27
Нужны ли в компании полиграфолог и психолог для отбора кандидатов?
01:30:42
01:30:42
Как воспитать РОП, это не лучший продажник, тогда кто? Как выявить?
01:32:45
01:32:45
Хочу провести конкурс и позвать 40-50 человек в итоге, чтобы отобрать 4-5. В книге Ерохина «РОП» - это описывается как лучший метод по отбору лучших кандидатов.
01:33:59
01:33:59
Как привлечь инвестиции под интересный и перспективный проект, если это медицина. УТП не уникальное, «деньги долгие», затраты высокие, личный бренд пока неизвестный.
01:34:42
01:34:42
Про мотивационные типы. Как их проявить среди студентов (2-3 курс)?
01:36:26
01:36:26
Изжили ли себя дивизиональные структуры?
01:37:10
01:37:10
Будущее розничной торговли: останутся ли магазины, или всё уйдёт в онлайн?
01:38:40
01:38:40
Как усовершенствовать структуру компании при увеличении оборотов в 2-3 раза, чтобы собственнику адаптироваться к новым скоростям бизнеса?
01:40:13
01:40:13
Имеет ли значение направление деятельности для руководителя или хороший руководитель будет везде хорош?
01:42:14
01:42:14
Насколько совершенствование систем управления является насущным в настоящий период?
01:43:58
01:43:58
Как мотивировать сотрудников на спаде?
01:45:42
01:45:42
Компания занимается продажами продукцией собственных брендов на маркетплейсах. К каким результатам привязать показатели бренд-менеджера?
01:48:54
01:48:54
Деньги не всегда мотивируют людей. Что еще может быть кроме денег?
01:51:56
01:51:56
Что важнее, хорошо продавать дорого или много дешево? Может ли продавец быть генеральным директором?
Эксперт в области организации и совершенствования систем управления

СПЕЦИАЛИСТ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30 летним опытом управления, Член Национального Реестра Независимых Директоров


СТРОИЛ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИЯХ

  • Лукойл,
  • Сбербанк России,
  • Аэрофлот,
  • CDEK,
  • РЖД и многие другие

РУКОВОДИТЕЛЬ
экспериментальной исследовательской компании «Фаисом - лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга


  • "Менеджмент. Организационные структуры управления",
  • "Бизнес-системы. Теория и практика",
  • "Основы теории исследования сложных организационных систем"
ЛЕКТОР

  • Русской школы управления,
  • Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва),
  • Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ

Андрей Тысленко
Автор книг