Влияет ли корпоративная культура на оргструктуру и наоборот, есть ли между ними реальная зависимость или это независимые объекты?
Уровни применения корпоративной культуры: когда это эффективно, а когда нет.

С чего начать и как управлять, если назначили зам. ген.директора небольшой компании в 15 человек. С чего начать и как развивать компанию, где сохранился формат работы с начала нулевых годов, где одна общая почта, элементарные экселевские таблицы и отсутствует даже CRM.

Ваше профессиональное мнение о выстраивании менеджмента в соответствии с системой Высоцкого (Хаббарда)

Новые направления, развивать или остановиться? Есть несколько направлений (видов деятельности) разных по эффективности. Бюджеты тесно переплетены. Как правило, наиболее прибыльное тянет менее прибыльное. Деньги перекладываются из кармана в карман.

Вроде бы и есть прибыль, но новые, еще не вставшие твердо на ноги направления ее съедают.

Как правильно управлять денежными потоками в таком случае? И как вообще понять, выгоднее бросить какое-то из очень медленно, но все-таки растущих направлений, или отказаться от него уже сейчас, пока не влезли в еще большие долги?

Начал новое направление в бизнесе: как подобрать низовку, линейных менеджеров, не отпугнув их горой тестов.

Как работать с поколением зумеров, что делать, когда среди них ротация в год больше 100%, а уходят они с зарплат еще выше, чем у поколения старше только потому, что они хотят искать себя?

HR нашей компании считает, что экономическая мотивация по социальным якорям должна быть равной для всех сотрудников. Насколько эта позиция оправдывает себя? Есть ли успешные кейсы применения экономической мотивации и как эта влияет на результаты компании?

Небольшой коллектив, около 10 человек. Как выстроить систему кнута и пряника? Хвалишь за хорошую работу, после этого выработка падает. Отчитаешь за косяки – обижаются, но в тихомолку пашут. Получается, похвала может быть и во вред. Но как же неденежная мотивация?

Социальные якоря. Виды социальных якорей, их роль и значение. Выгода для работодателя и выгода для работника. Для каких категорий работников целесообразно применять и с какого момента? Какие техники и алгоритмы по работе с ними?

Вопрос от собственника бизнеса: Генеральный директор в оправдание неудовлетворительных результатов рассказывает «политинформации» «не мы такие, жизнь такая». Финдиректор не выдает вовремя отчет по БДР, но выдает «маркетинговую информацию по развитию рынка».

Работаю ведущим инженером-технологом на машиностроительном заводе. Есть желание расти в должностях. Понимаю, что есть отсутствие знаний и навыков для роста. Вопрос в следующем: как набраться нужных навыков, какие курсы изучить?

Очень интересен вопрос стимулирования рабочего персонала в продуктовом ритейле. Какие показатели брать за базовые, какие методы отслеживания наиболее эффективны и объективны?

Вопрос про нематериальную мотивацию труда. Насколько эффективным был такой опыт в советские времена (доски почета, грамоты, переходящие знамена). Сейчас вкупе с материальной мотивацией это будет эффективно? Надо ли внедрять в трудовой коллектив конкурентную мораль?

Отдел ПТО, инженер-технолог. Среди прочего в его задачах поиск и отбор подрядчиков на отделку. Вопрос: какой бонус и какой оклад в пропорциях ставить? Какую систему KPI прописать?

Как посоветуете набирать команду для консалтинга? Какие посоветуете закрыть направления за счет команды, а какие замыкать на себе и не делегировать?
Как выстраивать взаимоотношения руководителю консалтинговой компании с малым и средним бизнесом, чтобы сотрудничество было максимально эффективным, взаимовыгодным и экологичным?

Оптимальная скорость принятия решений и введения изменений в компании?
Чем методы Адизеса нам не подходят и почему не работают в должной степени в России?

Как сократить сроки сопротивления команды изменениям?

Как разобрать и реализовывать успешно финансовую стратегию развития компании?

Нужны ли в компании полиграфолог и психолог для отбора кандидатов?

Как воспитать РОП, это не лучший продажник, тогда кто? Как выявить?

Хочу провести конкурс и позвать 40-50 человек в итоге, чтобы отобрать 4-5. В книге Ерохина «РОП» - это описывается как лучший метод по отбору лучших кандидатов.

Как привлечь инвестиции под интересный и перспективный проект, если это медицина. УТП не уникальное, «деньги долгие», затраты высокие, личный бренд пока неизвестный.

Про мотивационные типы. Как их проявить среди студентов (2-3 курс)?

Изжили ли себя дивизиональные структуры?

Будущее розничной торговли: останутся ли магазины, или всё уйдёт в онлайн?

Как усовершенствовать структуру компании при увеличении оборотов в 2-3 раза, чтобы собственнику адаптироваться к новым скоростям бизнеса?

Имеет ли значение направление деятельности для руководителя или хороший руководитель будет везде хорош?

Насколько совершенствование систем управления является насущным в настоящий период?

Как мотивировать сотрудников на спаде?

Компания занимается продажами продукцией собственных брендов на маркетплейсах. К каким результатам привязать показатели бренд-менеджера?

Деньги не всегда мотивируют людей. Что еще может быть кроме денег?

Что важнее, хорошо продавать дорого или много дешево? Может ли продавец быть генеральным директором?