Тем, кто выбирает, куда направить ресурсы и от каких планов отказаться
Тем, кто хочет понять, какие изменения рынка повлияют на их бизнес
Тем, кто определяет приоритеты компании на 2027 год
Генеральным директорам и топ-менеджерам
Собственникам бизнеса
СПИКЕРЫ
/ МАКШАНОВ СЕРГЕЙ
тема уточняется
• Управляющий «АРБ Про» — компании, специализирующейся на стратегическом консалтинге и развитии бизнеса; • Более 30 лет разрабатывает стратегии для российских и международных компаний; • Ежегодно участвует в 10–15 проектах по разработке стратегии; • Сам ведёт бизнес и работает с компаниями-клиентами, поэтому опирается на практику и информацию из первых рук; • Благодаря широкой деловой сети узнаёт об изменениях на рынках от их участников; • Изучает события в России и мире, которые могут повлиять на бизнес.
Какие изменения повлияют на бизнес в 2027 году? И как понять, на что стоит сделать ставку своей компании?
Сергей Макшанов поделится взглядом на ключевые тренды и поможет разобраться, какие из них учитывать при выборе стратегии развития.
стратегии и тренды 2027
Личная стратегия собственника 2027. Что должно измениться в человеке, чтобы изменилась компания
Стратегический консультант собственников и управленческих команд;
Более 30 лет в бизнесе и управлении;
Прошёл путь от предпринимателя и руководителя до председателя правления и совладельца банка;
Перестраивал системы управления, объединял управленческие команды и участвовал в проектах слияния компаний;
Автор подхода к личной стратегии, объединяющего человека, бизнес, семью и капитал в единую систему решений.
/ дусенко роман
Компания редко меняется быстрее своего собственника. Привычные цели, решения и способы управления со временем могут начать ограничивать развитие бизнеса.
Роман Дусенко покажет, как связать личные приоритеты собственника со стратегией компании и определить, что изменить в себе, чтобы в 2027 году бизнес двигался в нужном направлении.
ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ
тема выступления уточняется
Руководитель компании «Нео-Пак»;
Внедрил систему стратегического и риск-ориентированного управления на производственном предприятии;
Развивает производство, продукция которого экспортируется в семь стран;
Экс-председатель совета директоров завода «Экран»;
Экс-глава компании «Сибирский берег».
/ ладан александр
Как принимать стратегические решения в производственном бизнесе, учитывать риски и сохранять управляемость компании?
Александр Ладан поделится опытом руководителя, который внедряет управленческие решения на практике и отвечает за их результат в реальном бизнесе.
УПРАВЛЕНИЕ И РИСКИ
Окружение, которое помогает расти
Люди, которые ежедневно принимают решения и отвечают за результат
На встречах ТОП-Клуба собираются собственники бизнеса, генеральные директора, руководители компаний и предприниматели
УЧАСТНИКИ О ТОПКЛУБЕ
ТАРИФЫ
резидент ТОП-КЛУБа
выступления спикеров;
нетворкинг;
закрытая встреча сессия со спикерами после мероприятия