Многие предпринематели сталкиваются с тем, что их предприятие вышло на определенный уровень и на этом все. Дальше рост прекратился. Как бы не старались, какие бы действия не осуществляли, чтобы пробить этот потолок, ничего не выходит.
О чем поговорим:
Х10, значит всегда новая система: к каким переменам нужно готовиться для рывка
Требования к ТОПам – как понять, кто не сможет обеспечить рост или почему не удается проектировать новую систему проносящую Х;
Управление как один из ключевых ограничителей роста. Патологии в управлении, препятствующие росту (замыкание). Новый уровень навыков планирования в команде ТОПов.
Почему не удается реализовать изменения – Уже знаем как хотим, но внедрить это не получается. Слив управления исполнением.
Ошибки мышления и слив ответственности команды ТОПов – у нас нет ресурсов, поэтому это невозможно.
Спикер Денис Баринов - консультант по идеологии, стратегическому целеполаганию и управлению,10 лет опыта по повышению зрелости системы управления. Более 200 консультаций собственников по развитию бизнес-модели, формированию стратегии развития