Андрей Тысленко в Новосибирске, 26 Января 2024г.

Участвовать

Стать партнером

Участвовать

Стать партнером

26 Января

технология подбора и оценки персонала

КАК СОРВАТЬ МАСКИ:

Андрей Тысленко

Новосибирск

Семинар

Время
10:00-18:00
Формат
8 часов интенсива, с обедом и двумя кофе-брейками
Опыт
Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ.
Польза
Наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике

Будут предоставлены не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет

Кому подойдет семинар

Собственникам бизнеса

Генеральным директорам

HR-директорам и
HR-менеджерам

Для всех, кто хочет знать как и за что платить своим сотрудникам

Вам стоит посетить семинар, если

Ваш бизнес в текущей ситуации начал «буксовать» и прибыль падает

Вы устали в своей компании контролировать все и сразу и не понимаете, что сделать сейчас

Нужно сокращать персонал ,но вы не знаете как это сделать, чтобы всё "не рассыпалось"

Обостряются отношения между "спящими" и управляющими совладельцами

Нужна оптимизация и снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать или очевидные методы не работают

"Ветераны" фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел

Держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить

Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям

Отдел продаж привык к "жирным" клиентам и забыл, что такое активные продажи

Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис

На семинаре вы узнаете:

Как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы

Как платить меньше, но получать от них больше

Программа семинара

1

Различия между стимулированием и мотивацией

● Почему они нужны вместе и в какой последовательности
● Особенности «мотивационной пирамиды»

2

Стимулирование

● Три аксиомы стимулирования
● Как определить размер заработка сотрудника
● Почему сотрудник без премиальной части неуправляем
● Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования.
● Управленческий эффект
● Стимулирование операционных подразделений.
● Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
● Стимулирование функциональных (офисных) подразделений
● Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений
● Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления
● Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом»

3

Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая

● Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования
● Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей
● Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию
● Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью

4

Бонусы

● Чем вредны и опасны бонусы по итогам года
● Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата

5

Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием

● Опасность и необходимость в их комплексной реализации
● Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров

Спикер

Эксперт в области организации и совершенствования систем управления

СПЕЦИАЛИСТ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30 летним опытом управления, Член Национального Реестра Независимых Директоров

СТРОИЛ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИЯХ

Лукойл,
Сбербанк России,
Аэрофлот,
CDEK,
РЖД и многие другие

РУКОВОДИТЕЛЬ
экспериментальной исследовательской компании «Фаисом - лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга