Участвовать
Стать партнером
Участвовать
Стать партнером
Тренинг-сессия
27-28 января 2023г.
Тренинг-сессия «Живая стратегия» — это не тренинг, напичканный теорией и милыми упражнениями. Это практический двухдневный инсайт-погружение в стратегию вашей компании.
Живая стратегия
Сергей Чирва
  • Дата и время
    10:00-18:00
  • Формат
    Очно, 2 дня
  • Опыт
    Ключевые методы работы со стратегией
  • Цель
    Инсайт-погружение в стратегию вашей компании
Два главных возражения, которые можно услышать от руководителей при словах «стратегия» и «стратегическая сессия»:

1. Провели сессию, потратили кучу времени и денег в конце года, написали стратегию, пылится на полке, все занимаются своими делами.
2. Как можно в наше время планировать дальше, чем на две недели.

Классический подход к работе со стратегией действительно потерял актуальность. Современные подходы позволяют управлять стратегией с точностью до тех самых двух недель.

НО Современные подходы позволяют работать со стратегией в режиме реального времени и корректировать действия еженедельно.
Кому подойдет семинар
Собственникам бизнеса
Руководителям компаний
Генеральным директорам
Всем, кто заинтересован в поиске новых решений
Программа
Методическая часть тренинга построена на ключевых методах работы со стратегией применяемых в инновационных компаниях по всему миру: Objectives and Key Results (OKR), Lean Start-Up, инструментах компании Strategyzer, дизайн-мышлении, agile-подходах, а также авторских инструментах тренера
1
1
Вводная часть: Компоненты и инструменты «Живой стратегии»
2
2
Анализ ключевых элементов текущей бизнес-модели Компании
Изучим инструмент «Шаблон бизнес-модели», оценим сильные и слабые стороны вашей бизнес-модели. Определим варианты усиления слабых компонентов
3
3
Анализ рыночного окружения
Используем стратегию «Голубого океана» для анализа конкурентного окружения и увидим новые рыночные возможности
4
4
Поиск ключевых драйверов роста
Разработаем ценностные предложения, клиентские сегменты, каналы продаж и продвижения, ключевые ресурсы, модели монетизации
5
5
Формирование инновационной бизнес-модели
Сведем воедино результаты проделанной работы и сформируем новую прорывную бизнес-модель
6
6
Определение ключевых целей и метрик достижения
Сформулируем вдохновляющие цели компании и конкретные результаты, по которым мы поймем, что цели достигнуты
7
7
Формирование команд по достижению целей
Определим ключевые роли и компетенции, необходимые команде для достижения целей. Оценим потенциал и точки роста нашей команды
8
8
Определение первых релизов целей
В результате вы получите
Ясное видение ключевых целей компании
Пошаговую методику работы с ними и способы контроля достижения этих целей
Работа со стратегией станет ежедневной задачей каждого сотрудника
Совместно со своей командой вы разработаете простой и ясный документ, который будет интересно читать, приятно обсуждать и просто применять.
Стратегия станет живой. Она сможет реагировать, как на внешние изменения, так и подстраиваться к реалиям внутри компании.
Вы сможете реагировать, как на внешние изменения, так и подстраиваться к реалиям внутри компании
Узнавайте о новых событиях первыми
Спикер
Консультант по продуктовой стратегии Agile-коуч, автор тренингов
Провел более 100 тренингов и стратегических сессий в организациях различных сфер деятельности: IT, финансы, телеком, производство (оборудование, продукты питания, косметика), строительство, логистика, ритейл, франчайзинг.
В качестве консультанта участвовал в трансформации более 15 организаций – как на уровне команд, так и на уровне команд руководителей.


Сергей Чирва
Стоимость
Команда
49 000
р.
стоимость участия команды до 6 человек


стоимость участия каждого дополнительного участника:
7 000 руб.
Оставить заявку