Спиральная динамика для лидера
путь от директивного менеджмента к самоуправлению
31/01 Новосибирск
Тренинг Сергея Бехтерева
Напишите нам в Whatsapp
Напишите нам в Whatsapp
WhatsApp
БЫВАЕТ ЛИ ТАК
В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
  • В работе много хаоса.
    Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
    1
  • Коллеги безразличны к запросам друг друга.
    Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим.
    2
  • Слабая обратная связь.
    Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого.
    3
  • Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия.
    Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.
    4
  • Неэффективное взаимодействие подразделений.
    Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
    5
  • «Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо.
    Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
    6
  • Сотрудники не понимают,
    кто и за что отвечает.

    Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
    7
  • Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще.
    Миссия и ценности — пустые слова.
    Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, просто отсиживают трудочасы. У работников нет внутреннего компаса для принятия решений.
    8
  • Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании.
    Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.
    9
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а так же сформированная ими «корпоративная культура» организации.
О чем поговорим на тренинге
*
Корпоративная культура
Картина мира
это объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
это универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют ему все происходящее вокруг события. Синоним словосочетания «картина мира» - мировоззрение, или «шоры», или mindset.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
  • 1
    Понять, как трансформируется эффективность при качественном развитии организации и стиля лидерства
  • 2
    Изучить инструменты повышения эффективности при трансформации организации
  • 3
    Детально изучить все виды корпоративных культур организаций
  • 4
    Изучить, какие ценностные установки и картины мира лидеров создают эти корпоративные культуры
  • 5
    Понять, как управлять «картиной мира» сотрудников организации
  • 6
    Понять этапы и как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию
  • 7
    Научиться быстро правильно определять текущий уровень развития организации и картины мира собеседника
  • 8
    Получите конкретный инструментарий для развития своей картины миры на всех уровнях
Тренинг «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.
ЧТО ДАЁТ ЗНАНИЕ ПРИНЦИПОВ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ?
«Наша культура сильно трансформировалась в сторону самостоятельности, инициативы, ответственности, предпринимательства и инноваций от каждого сотрудника. В том числе благодаря этому мы выросли на 46% за 2020 год»
Дмитрий Гоков
лидер Смарт консалтинг, Новосибирск
«Спиральная динамика помогла нам определить уровень развития нашей компании и прояснить внутренние конфликты. Это очень сильно помогло нам двигаться увереннее и быстрее на пути настройки самоуправления и реализации нашей мечты»
Команда компании Росэнергоресурс
Новосибирск
«Всем стало не всё равно. Все начали вести себя как партнёры. Появилась нереальная гибкость и изменяемость. То, что мы начали делать, раньше было невозможно делать без понимания спиральной динамики. В 2020 году во время всеобщего локдауна гостиничной отрасли мы смогли быстро перестроиться и заработать рекордную прибыль»
Григор Еремян
Atlas Holel Management Systems
Теория спиральной динамики
Разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом. А мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1
2
7
3
4
5
6
Желтый.
Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.
Бежевый.
Самая главная ценность – выжить.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Красный.
Самая главная ценность – власть.
Кто сильнее, тот и прав.
Оранжевый.
Самая главная ценность – успех.
Каждый может стать любым!
Зеленый.
Самая главная ценность – согласие.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Фиолетовый.
Самая главная ценность – племя.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Синий.
Самая главная ценность – правила.
Все равны перед правилами.
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ
ПРОГРАММА
РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ
09:30-10:00
Регистрация участников
10:00-12:00
Мастер-класс
12:00-12:20
Кофе-брейк
12:20-14:00
Мастер-класс
14:00-15:00
Перерыв на обед
15:00-16:30
Мастер-класс
16:30-16:50
Кофе-брейк
16:50-18:00
Мастер-класс
Сергей Бехтерев
Сооснователь «Бизнес со смыслом» - сообщества предпринимателей и менеджеров, строящих организации будущего.
  • 5 лет изучает организации будущего по всему миру и лично был в 8 из 11 организаций, о которых написал в своей книге Фредерик Лалу
  • Лично учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек (Спиральная динамика)
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления
  • Организатор бизнес-туров в российские организации будущего: QIWI, ТОЧКА, ВкусВилл
  • 2006-2012 год – Бизнес-консультант, руководитель отдела консалтинга, директор по консалтингу «Организация Времени»
  • С 2012 года - Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»
  • Сертифицированный консультант по организационной диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Дона Бека, США)
  • 300 проектов
    Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях, успешно реализовал более 300 проектов
  • 17 лет в консалтинге
    В консалтинге с 2006 года
  • 100 000 участников
    Провел более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР
ПАРТНЕР
СТОИМОСТЬ
Онлайн-трансляция
стоимость за ОДНОГО участника
12 900 руб.
1 человек
стоимость за ОДНОГО участника
15 000 руб.
Команда от 5 человек
стоимость за одного участников
10 000 руб.
Отправьте заявку прямо сейчас