Тренинг "Метрики Кратного Роста"

Программа

Тарифы

Кейсы

О спикере

17 сентября 2025 в Новосибирске

Практический тренинг для собственников с Павлом Сивожелезовым

МЕТРИКИ
КРАТНОГО РОСТА

Получите пошаговый план, как увеличить прибыль минимум в 2 раза за счёт наведения порядка в цифрах и метриках

Хочу участвовать

Стать партнером

Это интерактивный тренинг с практикой, ответами на вопросы, разбором управленческих проблем собственников. Вы получите готовый план действий по росту бизнеса: вне зависимости от того стартап у вас или «взрослая» компания!

1

день

3

практических блока

5,5

часов контента

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Пять стадий роста для бизнеса, продукта, направления.
Стадия эмпатии. Стадия липкости и вирусности.

Как определить стадии для своих продуктов и направлений
Типичные ошибки в выстраивании метрик
Чем опасно преждевременное масштабирование
Галлюцинации основателя
Как понять проблему и сделать MVP
Метрики стадии эмпатии
Как сделать вау-продукт
Вирусность естественная и искусственная
Метрики и целевые показатели стадий

Стадия прибыльности:

рост прибыли через клиентов
рост прибыли через работу с товарами
рост прибыли через работу с сотрудниками
работа с метриками

Как кратно увеличить прибыль с клиентов через понимание задач.
Как клонировать лучших клиентов
Метрики кратного роста через клиентов
Как кратно увеличить прибыль в товарном бизнесе: розница, опт, маркетплейсы, производство
Метрики кратного роста в товарном бизнесе
Трансформация бизнеса — от "вокруг товаров" к "вокруг клиента"
Как определить центральный KPI своего бизнеса и каскадировать его
Опережающие показатели
Показатели эффективности процессов
Типы метрик
Хорошие и плохие метрики
С чего начать

Стадия прибыльности:

система работы с метриками
рост прибыли через собственника

Стадия масштабирования.

Отчетно – аналитические совещания
Проблемные совещания
Лайфхаки внедрения
Роль собственника на каждой из стадий
Как выход из операционки влияет на прибыль
Кому и как передать операционку
Варианты масштабирования
Метрики масштабирования
Типичные ошибки при масштабировании

Вы можете это исправить —

Запишитесь на тренинг

Бизнес не растёт,
если нет системного управления

Часто предприниматели растут на интуиции: включили рекламу, поднажали — вроде пошли заявки. Но как только рынок меняется — начинается хаос и откат.

❌Нет чётких цифр — значит, нет понимания, что приносит прибыль.
❌Нет системы — значит, всё зациклено на собственнике, и бизнес без него встанет.

Вас будто затянула рутина: вы «тушите пожары», решаете чужие задачи, считаете расходы и гадаете, где взять новых клиентов

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?

Бизнес не растёт, вы всё время в операционке, а прибыль топчется на месте

Деньги постоянно уходят, а вы не понимаете, что работает, а что — нет. Нет прозрачности в финансах и как этим управлять

Платите не за результат, а отсиженные часы. Сотрудники этим пользуются, а вы не понимаете, как это изменить

Масштабироваться страшно, потому что бизнес едва тянет текущую нагрузку

ВЫ ЕЩЕ НЕ УСТАЛИ ОТ ТОГО, ЧТО:

КАК ВЫРАСТИ В 2–3 РАЗА И ПЕРЕСТАТЬ СЛИВАТЬ РЕСУРСЫ?
А ТАКЖЕ, КАК:

Понять, на каком этапе ваш бизнес реально застрял

Прописать метрики, которые покажут прибыль и точки роста

Внедрить системное управление — без микроменеджмента и паники

Выстроить план роста и контроль внедрения

Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге «Метрики кратного роста», поэтому записывайтесь прямо сейчас.

Запишитесь на тренинг

Для кого тренинг

Для собственников, которые хотят выйти из хаоса и начать расти через цифры и процессы, а не «по наитию».
Вы узнаете, где тормозит ваш бизнес и какие метрики дадут рост прибыли уже в ближайшие месяцы

Это не просто тренинг, а обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя консалтинговой компании «Второй пилот», и сотен его клиентов — успешных владельцев бизнеса.

Результаты наших клиентов, которыми мы гордимся:

КЕЙС КОМПАНИИ «PECH.RU», Москва

ПРОБЛЕМА: стагнация несколько лет, разные взгляды у собственников,
отдел продаж в зоне комфорта

ЧТО СДЕЛАНО: построена стратегия развития, объединившая собственников

РЕЗУЛЬТАТ: построен альтернативный отдел продаж

Рост выручки за 3 года в 3,6 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «САД-ДИЗАЙН», Калининград

ПРОБЛЕМА: снижение продаж тротуарной плитки, падающая маржинальность

ЧТО СДЕЛАНО: разработана стратегия, внедрена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: компания с нуля вышла в лидеры элитного сегмента

Рост выручки за 3 года в 3,3 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «LATROOF», Рига

ПРОБЛЕМА: стагнация бизнеса несколько лет, собственник
перегружен операционкой

ЧТО СДЕЛАНО: Построена стратегия, оптимизирована оргструктура, построена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: собственник высвободил 50% времени на развитие

Рост выручки за 3 года в 2,7 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «ВЕКТОР РИЛ ДЕВЕЛОПМЕНТ», Рошаль

ЦЕЛЬ: из агентства недвижимости стать девелоперской компанией

ЧТО СДЕЛАНО: в 2015 году разработана стратегия, оптимизирована оргструктура

РЕЗУЛЬТАТ: создана девелоперская компания, построено 12+ ТЦ

Рост бизнеса в 11 раз за 4 года

<strong>КЕЙС КОМПАНИИ </strong>«<strong>PALETO</strong>»<strong>, Оренбург</strong>

КЕЙС КОМПАНИИ «PALETO», Оренбург

ПРОБЛЕМА: при масштабировании бизнеса было непонятно, как строить растущий бизнес и как систематизировать имеющийся опыт

ЧТО СДЕЛАНО: выстроены бизнес-процессы, созданы рабочие инструкции

РЕЗУЛЬТАТ: оптимизирована оргструктура, разработана стратегия развития бизнеса

Рост выручки за 3 года в 4,2 раза

<strong>КЕЙС КОМПАНИИ </strong>«<strong>РАЙДЕКС</strong>»<strong>, Новосибирск</strong>

КЕЙС КОМПАНИИ «РАЙДЕКС», Новосибирск

ЦЕЛЬ: выстроить процессы найма и адаптации, повысить эффективность управленческих процессов

ЧТО СДЕЛАНО: построен отдел продаж, разработана стратегия, ускорены процессы

РЕЗУЛЬТАТ: высвобождено 20% времени топов на стратегические задачи, саботаж искоренён

Рост выручки за 3 года в 3,5 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «РУБКОФФ», Москва

ЦЕЛЬ: построить отдел продаж и масштабировать компанию

ЧТО СДЕЛАНО: создана стратегия развития компании, определены рыночные цели на 5 лет, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: вывод компании на рынок строительства премиальных деревянных и каменных домов

Рост компании Х2 за 1 год

<strong>КЕЙС КОМПАНИИ </strong>«<strong>ONE DENT</strong>»<strong>, Москва</strong>

КЕЙС КОМПАНИИ «ONE DENT», Москва

ЦЕЛЬ: «навести порядок» в бизнесе и систематизировать работу сотрудников

ЧТО СДЕЛАНО: внедрены регламенты, стандарты и KPI для ключевых сотрудников, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: команда работает по стандартам, 50% времени собственников высвобождено

Рост выручки за 2 года в 2,2 раза

<strong>КЕЙС КОМПАНИИ </strong>«<strong>5lb</strong>»<strong>, Москва</strong>

КЕЙС КОМПАНИИ «5lb», Москва

ЦЕЛЬ: выйти из операционного управления и повышение эффективности управления сотрудниками в компании

ЧТО СДЕЛАНО: нанят административный директор, выстроена новая организационная структура компании

РЕЗУЛЬТАТ: собственник вышел из операционки и посвящает 45% времени развитию бизнеса

КЕЙС КОМПАНИИ «ЩИТ И МЕЧ», Москва

ЦЕЛЬ: построение системы управления в отделе продаж, систематизация бизнес-процессов

ЧТО СДЕЛАНО: систематизированы основные и поддерживающие бизнес-процессы в компании

РЕЗУЛЬТАТ: разработаны и внедрены единые стандарты работы с клиентами и оказания услуги

Рост прибыли Х16 за 5 лет

Вы получите за один день то, что другие выстраивают месяцами:

Поймёте, где ваш бизнес застрял, и как это исправить
Получите систему ключевых метрик: что, где и зачем считать, чтобы не сливать деньги на слепую активность
Составите план роста, который реально можно внедрить — без фантазий и иллюзий
Освободите себя от «ручного управления» и постоянного микроменеджмента
Поймёте, как масштабировать бизнес без риска всё развалить

Формат проведения

Интерактивный диалог с примерами из практики
Ответы на вопросы по проблемным кейсам участников
Упражнения на освоение методики

Запишитесь на тренинг

Тренинг насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.

ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ НА ТРЕНИНГЕ

Мы абсолютно уверены, что если вы не просто посмотрите тренинг, а НАЧНЁТЕ ВНЕДРЯТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ — у вас получится грамотно выстроить бизнес-процессы. И вы на 100% выполните все поставленные планы.

9000

участников наших программ уже вывели бизнес в ТОП

98%

положительных
отзывов

х3

рост у наших клиентов из года в год

В 23 года занял руководящую должность и всего за 2,5 года он увеличил долю рынка филиала с 11 до 43% и вывел компанию с 3-го места на 1-е в регионе

ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 300 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес

Клиенты каждый год растут минимум в 3 раза! Среди них:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК

Эксперт по управленческому мастерству с 21-летним опытом. 9000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников

Бизнес-спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA

Автор книг

Главный спикер тренинга

ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

Форматы участия

Онлайн
12 000*
16 000